Журнал «Экономические стратегии», ключевое слово: «стратегический потенциал»


Олимпийские игры как способ оценки мобилизационного (стратегического) ресурса страны

DOI: https://doi.org/10.33917/es-5.179.2021.66-72

Командный успех на олимпиаде — это сочетание материальных, демографических и культурных факторов с факторами нематериальными — волей, боевым духом, пассионарностью, патриотизмом. Ровно то же сочетание факторов определяет способность государства вести войну. Поэтому военные возможности государства (а равным образом экономические и технологические), по мнению автора статьи, могут быть оценены по результатам на олимпийских играх.

Olympic Games as a Way to Evaluate the Mobilization (Strategic) Resources of the Country

 

Источники:

1. Куроедов Б.В., Мэтьюз Р., Сандаров О.С. Методология стратегической матрицы. М.: ИНЭС, 2004.

2. Агеев А.И., Апостолов А.Г., Бадалян Л.Г., Байшуаков А.Б. и др. Глобальный рейтинг интегральной мощи 100 ведущих стран мира. М.: МАИБ, 2008.

Оценка: тренды развития бизнеса после COVID-19

DOI: https://doi.org/10.33917/es-3.177.2021.90-98

Методология исследования стратегического потенциала оценочных компаний России основывается на применении программного комплекса «Стратегическая матрица компании», алгоритм которого подразумевает анализ качественных и количественных показателей, позволяющих построить полный профиль компании и дать сценарный прогноз ее развития. К основным качественным параметрам, принимаемым к анализу, относятся такие, как степень инновационности и дифференцированности услуг, уровень конкуренции и положение компании на рынке, приоритетность тех или иных стратегических целей в деятельности компании, эффективность  мотивирования, корпоративная культура, способность оперативно получить доступ к необходимым ресурсам.

 

Источники:

1. Падение прибыли российского бизнеса в 2020 году — рекордное за 12 лет [Электронный ресурс] // DW.com. URL: https://www.dw.com/ru/padenie-pribyli-rossijskogo-biznesav-2020-godu-rekordnoe-za-12-let/a-56882751.

2. Федеральный бюджет в 2020 году исполнен с дефицитом 3,8% ВВП [Электронный ресурс] // Коммерсантъ. 2021. 21 января. URL: https://www.kommersant.ru/doc/4654761.

3. Арсений Клаз. Новые испытания для оценочной отрасли: пандемия и государственное регулирование [Электронный ресурс] // Эксперт Бизнес-Решения. 2020. 1 октября. URL: https://expert-business.ru/researches/appraising/2020.

4. О мерах государственной поддержки сферы оценочной деятельности [Электронный ресурс] // Сайт Ассоциации «Саморегулируемая организация оценщиков „Экспертный совет“». URL: https://srosovet.ru/press/news/170420/

5. Методические разъяснения по определению стоимости в условиях пандемии COVID-19 [Электронный ресурс] // Сайт Ассоциации «Саморегулируемая организация оценщиков «Экспертный совет». URL: https://srosovet.ru/activities/Metod/pandemic/MR_pandemiya_actual/

Неопределенности в оценке пандемии. Хроники оценочного бизнеса

DOI: 10.33917/es-4.170.2020.72-79

Методология исследования стратегического потенциала оценочных компаний России основывается на применении программного комплекса «Стратегическая матрица компании», алгоритм которого подразумевает анализ качественных и количественных показателей, позволяющих построить полный профиль компании и дать сценарный прогноз ее развития [1]. К основным качественным параметрам, принимаемым к анализу, относятся такие, как степень инновационности и дифференцированности услуг, уровень конкуренции и положение компании на рынке, приоритетность тех или иных стратегических целей в деятельности компании, эффективность мотивирования, корпоративная культура, способность оперативно получить доступ к необходимым ресурсам. Итогом данного исследования является рейтинг 50 наиболее стратегичных оценочных компаний России по итогам второго полугодия 2019 г. — первого квартала 2020 г.

Источники:

1. Агеев А.И., Куроедов Б.В., Кудешова С.Г., Немкова О.В., Трофимчук А.В. Стратегическая матрица компании: управляя рисками // Экономические стратегии. 2008. № 8. С. 62–75.

2. Побываев С.А., Лапенкова Н.В. Яма глубиной в десять с половиной миль, или Тупик стратегического дуализма // Экономические стратегии. 2020. № 3. С. 68–75. DOI: 10.33917/es-3.161.2019.68-75.

3. Михаил Хазин: «Рост» ВВП в 2019 году будет отрицательный [Электронный ресурс] // Родина. 2019. 29 мая. URL: https://rodina.ru/novosti/Mixail-Xazin-Rost-VVP-v-2019-godu-budet-otricatelnyj.

4. Сергей Орлов: Сбербанк заменяет 70% менеджеров среднего звена роботами [Электронный ресурс] // Компьютерра. 2018. 12 ноября. URL: https://www.computerra.ru/232352/sberbank-zamenyaet-70-menedzherov-srednegozvena-robotami/

5. В мире объявили экономический кризис [Электронный ресурс] // Lenta.ru. 2020. 20 марта. URL: https://lenta.ru/news/2020/03/20/resession/

Sendero luminoso как эволюционный технологический тренд

Номер 8. Новогодние силы
Sendero luminoso как эволюционный технологический тренд

В статье авторы рассматривают основные темы и прогнозы развития телекоммуникационной индустрии, которые были доминирующими в 2017 г. в мире, а также ситуацию на российском рынке телекоммуникаций, и приходят к выводу, что ситуация на телекоммуникационном рынке в чем-то схожа с ситуацией на фронтах Первой мировой войны в 1917 г.

Стратегии оценочного бизнеса, или Неоднозначная оценка

Номер 4. Зачем это нужно?
Стратегии оценочного бизнеса, или Неоднозначная оценка

Рейтинг наиболее стратегичных оценочных компаний за период II полугодие 2013 г. — I полугодие 2014 г. по версии Центра рейтингов и сертификации ИНЭС.

Рынок телекоммуникаций: турбулентное развитие и непредсказуемые победители

Номер 7. Коварство Пандоры
Рынок телекоммуникаций: турбулентное развитие и непредсказуемые победители

В рейтинг наиболее стратегичных телекоммуникационных компаний, предоставляющих услуги связи на территории России, подготовленный Центром рейтингов и сертификации Института экономических стратегий, вошли 35 компаний, продемонстрировавшие в 2013 году успешные в стратегическом отношении решения и быстрый рост.