Основные направления работы Центра стратегического консалтинга

• Сценарное прогнозирование перспектив бизнеса и внешней среды
• Диагностика и оптимизация состояния стратегического управления
• Система менеджмента качества, подготовка к сертификации
• Разработка корпоративных стандартов и регламентов
• Развитие корпоративной культуры и управление изменениями
• Система управления персоналом, мотивация и командообразование
• Стратегический маркетинг
• Подготовка заключений и оказание консультационной методической и практической помощи предприятиям и организациям по вопросам акционирования, приватизации и создания новых организаций различных форм собственности. Пред-IPO
• Разработка схем реструктуризации с учетом защиты прав собственности, правовых требований и налоговых последствий реструктуризации
• Формирование новых организационных коалиций (присоединения, слияния и т.д.)

  Организация консультирования и обучения на базе консалтингового центра или на базе «заказчика» менеджмента компаний современным методам управления, с целью формирования необходимых условий для дальнейшего развития бизнеса.

  Направления деятельности по управленческому консалтингу:

• Формирование стратегического видения и миссии;
• Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей (BSC);
• Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов;
• Оптимизация организационной структуры;
• Разработка системы мотивации на основе ключевых факторов успеха (KPI);
• Интеграция сбалансированной системы показателей в систему отчётности (IT - поддержка).

• Семинары по тематикам развития бизнеса с учетом современных российских IT-технологий (ПК "Стратегическая матрица компании", Business Studio, Инталев и т.д.);
• Деловые игры.

Услуги оказываются с применением Программного комплекса ИНЭС  «Стратегическая матрица компании» и Программного комплекса TMG-ИНЭС «Стратегический маркетинг и деловая разведка».