Действующие лица века: 2010

Обстоятельства редко бывают «за», чаще они — «против». Самое простое в этой жизни — ссылаться на дурные обстоятельства, помешавшие благим планам. Искать хорошие причины провала планов можно годами и десятилетиями. Но это бесприбыльное дело. Однажды можно обнаружить себя на обочине той самой дороги, ухабы которой многие проклинали, но лелеяли в аналитических отписках, чтобы в итоге с тоской созерцать, как по ней же катят мимо вас пусть порой помятые и поцарапанные, но живые и на ходу экипажи тех, кто освоил искусство быть выше обстоятельств.

В этом искусстве высший пилотаж — перейти на уровень управления обстоятельствами, когда, не останавливаясь на навыках преодоления неудобной реальности, мы приобретаем способность реальностью управлять и даже формировать ее — на свой вкус и в соответствии со своими интересами. Сложное искусство, не всем под силу, но стремиться его освоить стоит. Только так мы приобретаем здоровое отношение к неблагоприятным обстоятельствам, как к проверке наших управленческих способностей и стратегической состоятельности.

2010 г. стал чемпионом по производству неблагоприятных обстоятельств: рост социальной напряженности, падение спроса, замедление экономического роста, инфляция, климатические беды, новые ограничения для бизнеса, обострение конкуренции практически на всех рынках, техногенные катастрофы, безуспешная борьба с коррупцией и криминалом, не всегда продуманные попытки переформатировать управление на местах и в центре, рост криминализации, преждевременные иллюзии по поводу окончания кризиса и — как следствие — где управленческая беспечность, где управленческая безграмотность.

При этом возможности, создаваемые объявленным курсом на технологическую модернизацию, пока неочевидны. Более того, в ближайшее десятилетие будет возрастать давление на развитие всех сфер государства и общества новых (или обновленных) угроз — замедление экономического роста и неуклюжая экономическая политика, кризис сложившейся политической системы страны, демографические проблемы, падение темпов роста производительности труда, внешнеполитические риски, передел собственности и мира, возможный спад добычи нефти и газа, техническое и технологическое запаздывание, снижение возможностей диверсификации экспорта и т.д. Однако для одаренного управленца трудности способны превратиться в стимул для развития, для поиска нетривиальных управленческих решений, для оттачивания предпринимательского дарования.

Люди и компании, представленные в ежегодном проекте журнала «Экономические стратегии» «Действующие лица века», в минувшем году нашли собственный путь преодоления неблагоприятных обстоятельств, адекватный угрозам и рискам среды личностный и управленческий ответ. Они стали еще на шаг, еще на год ближе к тому, чтобы управлять средой и самостоятельно формировать благоприятные обстоятельства своей жизни и деятельности.

УПРАВЛЕНЕЦ ГОДА

Владимир Иванович Якунин,

президент ОАО «Российские железные дороги»

Развитие железных дорог — один из ключевых факторов в обеспечении экономического роста и модернизации страны. Кризис не помешал ОАО «Российские железные дороги» — одному из крупнейших монополистов страны — в 2010 г. продолжать реализацию программы реформирования. Значительная часть мероприятий, предусмотренных базовыми документами программы реформирования, в минувшем году выполнена. Напомним, что Стратегия развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 г. в качестве «прорывных» направлений выделяет модернизацию железнодорожной инфраструктуры в целях увеличения пропускной способности железнодорожных линий, улучшения транспортных связей РФ, обеспечения конкурентоспособности и национальной безопасности страны; рост контейнеризации перевозок и внедрение технологии мультимодальных логистических систем; подготовку подвижного состава и инфраструктуры для организации тяжеловесного движения на основных направлениях сети и формирование новых требований к подвижному составу в части снижения ремонтоемкости и повышения ее производительности; строительство высокоскоростных магистралей и создание опорной сети скоростного движения.

Предполагается, что результатом реализации Стратегии станет коренная модернизация инфраструктуры, качественное обновление подвижного состава с полной заменой парков с истекшим сроком службы, масштабное расширение сети железных дорог, повышение эффективности и безопасности работы отрасли. Также программой реформирования предусмотрено совершенствование системы управления ОАО «РЖД». Речь идет об изменении структуры компании с целью создания условий для повышения эффективности работы, особенно в области сокращения издержек, создания новой системы управления компанией на современных принципах и управления основными бизнес-процессами компании по ключевым показателям эффективности. До 2015 г. ОАО «РЖД» планирует значительно увеличить производительность труда, повысить рентабельность основной деятельности до 12,5%, а рентабельность на вложенный капитал — до 3,4%.

В реформировании отрасли первым лицом является президент ОАО «РЖД» Владимир Иванович Якунин, под руководством которого в 2010 г. компания сделала серьезный шаг вперед: закончены работы и введены в эксплуатацию 7 крупных объектов; в июле 2010 г. открыто скоростное сообщение на направлении Санкт-Петербург — Москва — Нижний Новгород; в декабре 2010 г. осуществлен запуск движения поездов «Аллегро» в рамках проекта «Организация скоростного пассажирского движения на участке Санкт-Петербург — Бусловская»; компания выполнила целевые задачи по строительству олимпийских объектов, поставленные перед ОАО «РЖД» Правительством РФ.

Для В.И. Якунина формирование Стратегии развития российских железных дорог и реализация программы реформирования отрасли, очевидно, являются личной амбицией. В непростых условиях мирового кризиса он часто принимал нетривиальные управленческие решения, которые позволяли эффективно сбалансировать экономические интересы РЖД с необходимостью обеспечения конструктивной социальной политики. Ходу реформ в отрасли также способствует его умение эффективно выстраивать взаимодействие с органами государственной власти — как федеральными, так и субъектов РФ, с зарубежными партнерами и международными организациями.

В.И. Якунин оперативно реагировал на повышение уровня террористической опасности в крупных городах России. После теракта в аэропорту «Домодедово» по инициативе РЖД создана межведомственная рабочая комиссия по вопросам обеспечения безопасности на железнодорожном транспорте. С 11 февраля 2011 г. РЖД установлены на вокзалах Москвы и Санкт-Петербурга более 100 рамок-металлоискателей. До конца марта будет установлено и другое досмотровое оборудование — эндоскопы и прочие технические устройства.

Кроме того, в 2010 г. В.И. Якунин как председатель Попечительского совета Центра национальной славы и Фонда Андрея Первозванного, проявляя заботу о национальных религиозных святынях, вновь продемонстрировал свойственный ему неформальный подход, редкие подвижничество и энтузиазм.

В 2010 г. при непосредственном участии В.И. Якунина произошло знаковое во всех смыслах событие: на Спасской и Никольской башнях Московского Кремля были обнаружены древние надвратные иконы, замурованные в годы советской власти. Иконы долгое время считались безвозвратно утраченными.

Фонд Андрея Первозванного инициировал поиски икон, которые успешно завершились в 2010 г.

В.И. Якунин настойчиво добивался урегулирования всех вопросов, связанных с получением допуска к киотам Спасской и Никольской башен, обеспечил поддержку первых лиц государства. Три года ушло на то, чтобы только подготовиться к открытию киотов. Затем Фонд Андрея Первозванного организовал реставрационные работы, и в День народного единства произошло освящение надвратной иконы на Никольской башне. Оба образа — Спасителя и Николы Можайского — были водворены на свои исторические места.

Сергей Анатольевич Когогин,

генеральный директор ОАО «КАМАЗ»

ОАО «КАМАЗ» — компания, которую знают во всем мире. Ее продукция сегодня популярна даже в Африке и Азии. Для узнаваемости бренда «КАМАЗ», для роста авторитета машин компании немало сделали победы наших спортсменов на Дакаре. Но у автомобилей КамАЗ есть и высокая рабочая репутация — в ином случае они не были бы самыми продаваемыми в России грузовыми автомобилями.

Генеральный директор ОАО «КАМАЗ» Сергей Анатольевич Когогин своим достижением считает то, что компания научилась наращивать объемы производства, организационно и технологически развиваться свободно, без предельного напряжения. Кроме того, С.А. Когогин особое внимание уделяет проведению корректной социальной политики на предприятии. В одном из интервью он отметил: «Самое важное и обнадеживающее — это наш коллектив, люди.

Ведь только их профессиональная, самоотверженная работа позволяет добиваться таких результатов.

Благодаря им предприятие, в основе которого лежат „жесткие“ автоматические линии для массовых производств, сегодня оказалось в состоянии работать гибко, удовлетворяя самые разные запросы потребителя».

«КАМАЗ» привлекает профессиональных рабочих и инженеров не только уровнем зарплаты, но и социальным пакетом, качество которого постоянно улучшается. С.А. Когогин считает это важным элементом кадровой политики. На предприятии создан собственный пенсионный фонд с высокой доходностью, перекрывающей инфляцию.

Кризис серьезно ударил по ОАО «КАМАЗ»: компания перешла на четырехдневную рабочую неделю, были пересмотрены производственные планы.

Впрочем, практически на всех рынках наблюдалось падение спроса, вызвавшее цепную реакцию.

С.А. Когогин, как человек, добившийся успеха на «КАМАЗе» (в свое время он фактически вытащил предприятие из банкротства), сделал все, чтобы поднять предприятие в условиях нового кризиса, и при этом продемонстрировал смелый управленческий стиль и высокий уровень антикризисного менеджмента.

Как антикризисный менеджер С.А. Когогин поставил перед собой следующие задачи: «во-первых, не допустить финансового кризиса компании и, во-вторых, выйти из кризиса, который переживает страна, более крепкими и сильными, не потерять своей доли на рынке. И больше — укрепить свои позиции на нем». Это ему удалось. За первые девять месяцев 2010 г. на отечественном рынке реализовано около 19,8 тыс. автомобилей КамАЗ, что на 35% превышает показатели 2009 г.

«КАМАЗ» также сохранил за собой лидирующие позиции на российском рынке в сегменте грузовых автомобилей полной массой свыше 14 т. Сегодня его доля в этом секторе рынка составляет 52%. В сегменте рынка грузовых автомобилей полной массой от 8 до 14 т компания увеличила свою долю до 13,7%.

«„КАМАЗ“ умеет преодолевать трудности, — говорит С.А. Когогин. — Безусловно, устоит он и на этот раз. Кризис приносит пользу только сильным: они выходят из него более закаленными. А мы — сильные». Завидная уверенность и завидный управленческий дар.

Олег Павлович Табаков,

Художественный руководитель МХТ им. Чехова

Гордость культуры России, актер, режиссер и педагог, руководитель двух театров Олег Павлович Табаков в 2010 г. принимал поздравления с юбилеем. Ему исполнилось 75 лет, хотя эта впечатляющая цифра никак не вяжется с его молодостью и энергией, с неувядающим оптимистичным талантом. Он остается действующим актером: по его признанию, играет 95 спектаклей в сезон, продолжает сниматься в кино. По его подсчетам, он снялся в более чем 100 фильмах, количество театральных постановок также приближается к этой цифре.

За те 10 лет, которые О.П. Табаков руководит МХТ им. Чехова, он отдал немало сил и души возрождению этого некогда легендарного театра. Непосредственно перед юбилеем О.П. Табакова министр культуры предложил ему продлить контракт еще на пять лет. О.П. Табаков принял предложение, демонстрируя прекрасную творческую форму и глубокую человеческую заинтересованность в судьбе русского театра.

В 2010 г. О.П. Табаков открыл в Москве первый в России театральный колледж — казалось бы, не самый продуманный поступок, когда со двора еще не проводили кризис, да и театры не испытывают повышенной потребности в новых актерах. Однако О.П. Табаков всегда думает о будущем и верит, что расцвет театрального искусства не за горами. Как говорится, не хлебом единым…

Московский театральный колледж при театре под руководством Олега Табакова станет уникальным учебным заведением, аналогов которому никогда не было в России. Одаренные дети будут набираться по всей стране. Колледж станет школой-пансионом, где будущие актеры будут учиться и жить абсолютно бесплатно. По итогам обучения выпускники получат дипломы о среднем профессиональном актерском образовании. Первых учеников отобрал сам Олег Табаков в Новосибирске, Саратове, Екатеринбурге, Липецке, Санкт-Петербурге и Москве. Такие отборочные туры в регионах станут ежегодными. Проводить их будут известные российские артисты. Олег Табаков сам намерен преподавать в школе, также среди преподавателей Марина Зудина, Михаил Хомяков, Александр Мохов, Михаил Лобанов.

КОМПАНИЯ ГОДА

Холдинг Mail.ru Group

Инвестиционный холдинг Mail.ru Group разместил акции на Лондонской фондовой бирже (LSE). Это событие стало одной из самых громких мегасделок 2010 г. Условные торги стартовали 5 ноября. Экспертов поразил объем привлеченных денег. Количество заявок на покупку акций Mail.ru Group превысило предложение в 20 раз. Основной спрос на акции был зафиксирован со стороны инвестфондов из США и Великобритании. Капитализация компании после первого дня торгов превысила 7 млрд долл. На мировых рынках эту сделку сочли знаковой: стратегические и портфельные инвесторы готовы иметь дело с российскими компаниями, невзирая на специфические риски, присущие стране. Напомним, что российский интернет-рынок является сейчас вторым по числу пользователей в Европе (после Германии) и седьмым — в мире. Mail.ru Group привлекала в ходе IPO более 1 млрд долл. Привлеченные средства частично пойдут на покупку 7,5% социальной сети «ВКонтакте» за 112,5 млн долл. В январе 2011 г. Акции Mail.ru Group на Лондонской фондовой бирже подорожали почти на 20% — с 36 до 43,11 долл. за бумагу.

В состав Mail.ru Group входит портал Mail.ru, 100% «Одноклассников», ICQ и сайта HeadHunter. Интернет-холдингу также принадлежит треть сайта «ВКонтакте» и миноритарные пакеты в Facebook, Groupon, QIWI и ряде других компаний. Сейчас Mail.ru является единственным в России интернет-холдингом, чьи акции обращаются на зарубежных биржах.

ОАО Агентство «Роспечать»

Агентство «Роспечать» не раз отмечалось в России как лучшая компания, специализирующаяся на распространении периодических изданий. На протяжении более 90 лет и в настоящее время агентство является лидером на рынке распространения печатной продукции. Владея крупнейшей сетью розничного распространения периодики в России,

«Роспечать» занимается организацией подписки, оптово-розничным распространением, экспедированием и магистральной доставкой периодических изданий, предоставляет услуги по хранению тиражей, упаковке, адресным рассылкам, рекламе, маркетинговым исследованиям и многому другому. Сегодня Агентство «Роспечать» — это холдинговая компания с дочерними предприятиями в Ростовской, Тульской, Владимирской, Рязанской, Нижегородской областях, Краснодарском и Ставропольском краях, в Пензе, Казани, Самаре, Екатеринбурге, Новосибирске.

В планах Агентства «Роспечать» дальнейшее расширение торговой сети. Ведь число изданий в России непрерывно растет, и «Роспечать» выполняет важнейшую миссию в обществе: реализуя право граждан на информацию, обеспечить оперативный доступ читателей не только к старожилам, но и к новичкам издательского рынка. По сведениям, имеющимся у «Роспечати», сегодня в России зарегистрировано около 94 тыс. средств массовой информации, из них почти 73 тыс. печатных и более 17,5 тыс. электронных СМИ. В 2010 г. число зарегистрированных печатных СМИ было на 8% больше, чем в 2009 г., а по сравнению с 2005 г. их число увеличилось на 34%. Причем число зарегистрированных в 2010 г. региональных СМИ более чем в 2 раза превышает число общероссийских.

ПРОРЫВ ГОДА

РФЯЦ-ВНИИЭФ

Для ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» 2010 г. (директор В.Е. Костюков) был насыщен и знаменательными научными и производственными победами, и непростыми испытаниями на организованность и способность оптимально действовать в экстремальной ситуации. В августе из-за подступивших к Сарову пожаров вокруг расположенного в этом закрытом городе Российского федерального ядерного центра сложилась критическая ситуация.

Пришлось оперативно эвакуировать дорогостоящее оборудование, задействованное в ядерном производстве, радиационные материалы, взрывчатые вещества, большую часть персонала научной площадки. Однако главным событием года для сотрудников Федерального ядерного центра стало все-таки другое: РФЯЦ-ВНИИЭФ произвел 21 компактный суперкомпьютер, 15 из которых были поставлены в 11 организаций — участников суперкомпьютерного проекта, еще шесть проданы на коммерческой основе.

Создаваемые в Сарове универсальные компактные суперкомпьютеры предназначены для математического моделирования, проектирования сложных систем в атомной энергетике, авиапромышленности, автомобилестроении. Задача сделать отечественную супермашину для вычислений была поставлена на заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России, которое в июле 2009 г. в Сарове провел президент.

Сегодня в Федеральном ядерном центре уже наладили серийное производство суперкомпьютеров. Саровские суперкомпьютеры работают, к примеру, в ОКБ им. Сухого и в конструкторских бюро атомной энергетики. В настоящее время ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» — крупнейший научно-технический центр России, который успешно решает оборонные, научные и народнохозяйственные задачи. Основной задачей РФЯЦ-ВНИИЭФ было и остается обеспечение надежности и безопасности ядерного оружия России. В состав РФЯЦ-ВНИИЭФ входят несколько институтов: теоретической и математической физики, экспериментальной газодинамики и физики взрыва, ядерной и радиационной физики, лазерно-физических исследований, научно-технический центр физики высоких плотностей энергии и направленных потоков излучений, а также конструкторские бюро и тематические центры, объединенные общим научным и административным руководством.

ПРОЕКТ ГОДА

Космодром «Восточный»

В августе 2010 г. на совещании в Амурской области премьер Владимир Путин сделал заявление о том, что в России появится космодром «Восточный» — собственная площадка для запуска космических кораблей и аппаратов всех типов. Россия является великой космической державой. Проблемы и задачи модернизации, строительства космических объектов и развитие космической отрасли в целом — в числе приоритетов РФ. Строительство космодрома «Восточный» связано с сохранением Россией своего статуса в мировом освоении космического пространства, с обеспечением ее равноправного участия в международном космическом сотрудничестве в будущем. Ныне это проект национального значения, реализация которого также даст мощный импульс экономическому и научно-техническому развитию всего Дальнего Востока.

Значительный вклад в подготовку этого проекта внесли Межведомственная рабочая группа по инновационному законодательству при Администрации Президента РФ и Комитет ТПП РФ по содействию модернизации и технологическому развитию экономики России, которые возглавляет Помощник Руководителя Администрации Президента РФ Екатерина Витальевна Попова.

В 2010 г. на различных форумах и совещаниях на самом высоком уровне она неоднократно отстаивала приоритетность проекта строительства космодрома «Восточный» для интересов России: «Сейчас очень важно создание космодрома “Восточный”, о котором мы говорили на последнем заседании Межведомственной группы на Саммите деловых кругов “Сильная Россия – 2010” в Царицыно. Так же остро стоят вопросы долгосрочного развития ракетно-космической отрасли, которые мы собираемся обсудить в рамках нашего Комитета и направить конкретные предложения Правительству Российской Федерации, меры по законодательной поддержке развития отрасли. Требуют решения вопросы реализации Роскосмосом проектов, которые одобрены Комиссией по модернизации и технологическому развитию экономики России при Президенте Российской Федерации».

В ноябре 2010 г. Е.В. Попова была удостоена звания академика Российской академии естественных наук.

ПОСТУПОК ГОДА

Валерий Андреевич Крузе,

заместитель директора по организации летной работы ФГУАП МЧС России, заслуженный военный летчик Российской Федерации

Лесные пожары, охватившие центр России летом 2010 г., стали тем тяжелым испытанием характера, выносливости и профессионализма, которое выявляет героев, способных в сложной, порой почти безвыходной ситуации принять на себя ответственность за исход борьбы со стихией. Среди таких героев — заместитель директора авиапредприятия МЧС России по организации летной работы, полковник запаса летчик Валерий Крузе, который из рук президента получил Орден мужества. Он сделал все от него зависящее, чтобы во время пожаров спасти людей и стратегически важные объекты, но прежде всего людей. Позже в одном из своих интервью СМИ он так скажет о собственной работе и работе своих товарищей во время пожаров: «Мне кажется, ни один летчик, работая, выполняя свой долг, не думает о наградах — тем более не ожидает их. Мы просто делаем свое дело. Было чувство страха за людей, которые горят. Это очень тяжелое чувство, когда видишь, что происходит на земле, и особенно тяжело, что ты не всегда можешь помочь. Когда видишь, что не хватает сил и средств, особенно когда начались верховые пожары, это тяжелое чувство. После полета даже немного дрожат руки и ноги от того, что ты увидел». Также летчик Валерий Крузе одним из первых освоил полеты с водой на самолете-амфибии Бе-200 и подготовил группу молодых пилотов, которые участвовали в тушении пожаров.

ИНТРИГА ГОДА

Джулиан Ассанж,

основатель сайта WikiLeaks

Миру, где все не так, как кажется, Джулиан Ассанж, основатель сайта WikiLeaks, в 2010 г. предложил опасное развлечение — конвейерное производство бескорыстной правды. WikiLeaks — сайт для размещения «утечек». Это следует из самого названия (leaks — «утечки»). Сайт существует на пожертвования, недавно, впрочем, открыл магазин сувенирной продукции (например, кружки с портретом Ассанжа). Есть ли у сайта другие источники финансирования, миру пока неизвестно. «Утечки» из WikiLeaks об этом умалчивают.

Сама идея предания гласности некоего компромата, в данном случае служебных документов, — отнюдь не нова. Время от времени и по самым разным причинам люди это делают: чаще — за деньги, реже — по зову души или из мести. Мировая история показывает, что неудержимое желание сказать правду может в принципе посетить кого угодно — от президента страны до девушки по вызову, от главы корпорации до уборщика на автостоянке. В случае с WikiLeaks героем года стал бомж из Австралии. В отличие от своих предшественников Джулиан Ассанж поставил правду на поток, используя новейшие компьютерные технологии.

Новеньким в практике Джулиана Ассанжа стало то, что его публикации не подразумевают разоблачение кого-то одного (идет ли речь о персоне или целом государстве). Выставляя на всеобщее обозрение служебные документы, он явно метит в саму систему лжи, то есть в основу основ современного мира и международных отношений в частности. Впрочем, мир так пока и не увидел ни одной действительно масштабной сенсации. Однако теперь все убедились, как бывает, когда информационная эпоха становится действительно информационной, а открытое общество — воистину открытым до неприглядности. Стало также ясно, что ложь в современном мире худо-бедно обеспечивает стабильность, а вот правда способна спровоцировать спонтанные реакции и лобовые столкновения, то есть этот мир расшатать. Так, эксперты признают, что WikiLeaks, по всей видимости, уже внес вклад в развитие событий в Тунисе.

Пока нет достоверных данных о мотивации Ассанжа, а также о том, стоят ли за ним некие закадровые персоны и альянсы или мир имеет дело с высокомерным одиночкой-«параноиком» (так, судя по утечкам из WikiLeaks, Ассанжа характеризуют собственные сотрудники), который первым смекнул, какую силу могут дать практически любому из нас современные технологии и средства коммуникации. Вот Джон Янг, основатель другого «разоблачительного сайта», открыто намекает на причастность Центрального разведывательного управления США к разоблачениям Ассанжа и говорит: «WikiLeaks — это подделка».

Эпоха получила своего героя и тут же — без переходов и церемоний — взяла его в оборот. Есть своя ирония в том, что правдолюбец Джулиан Ассанж попал в самую тривиальную и самую лживую из всех человеческих ловушек — секс. Судебное разбирательство в Британии вполне может завершиться экстрадицией Ассанжа в Швецию с последующим переездом в США, где для него, по слухам, проветривают камеру в Гуантанамо.

Мир демонстрирует большой разброс в оценке заслуг Ассанжа. Власти США его терпеть не могут. Владимир Путин предложил правозащитникам выдвинуть Ассанжа на соискание Нобелевской премии мира. Заслуги Ассанжа признала французская газета Le Monde (одно из пяти изданий, сотрудничающих с WikiLeaks), назвавшая его «человеком года».

WikiLeaks все-таки стал номинантом на Нобелевскую премию мира — 2011. Член парламента Норвегии Снорре Вален внес проект Джулиана Ассанжа в список номинантов. В Голливуде запускают сразу несколько проектов о загадочном австралийском хакере и его странном способе переделать мир.

КУРС ГОДА

Кирилл,

Патриарх Московский и всея Руси

Главным итогом работы патриарха Кирилла эксперты называют заметно возросшую роль Православной церкви в публичной жизни России, отмечают важные шаги, предпринятые им на пути модернизации РПЦ. В этом направлении патриарх Кирилл работал с первых дней, как возглавил Русскую Православную Церковь: он инициировал создание системы военных священников и внедрение в школе курса основ религии и светской этики. Важной приметой нового патриаршества стала активизация диалога церкви и общества, межконфессионального общения.

Патриарх Кирилл изменил саму стилистику поведения Православной церкви. Это оказалось своевременным и востребованным в обществе, которое живет в поисках нравственного идеала как опоры, способной помочь справиться с кризисом, найти свое место в стремительно меняющемся мире. Патриарх Кирилл не боится острых, прежде запретных для церкви тем, постоянно расширяет круг вопросов, которые выносит на общественное обсуждение.

В 2010 г. патриарх Кирилл направлял значительные усилия на работу с молодежью, активно утверждая миссионерскую функцию РПЦ в отношениях с этой важнейшей частью нации. «Мне кажется, что очень многие молодые люди сегодня не туда подставляют лестницу, — заявил патриарх Кирилл. — Они даже треть пути не пройдут. Они сорвутся. Вот почему мне хочется встречаться с молодежью. Хочется сказать им что-то из собственного опыта. Даже не столько от своего — от тысячелетнего опыта Церкви. Но передать это в словах, понятных молодым людям».

Александр Алексеевич Авдеев,

министр культуры Российской Федерации

Министр культуры РФ Александр Алексеевич Авдеев — кадровый дипломат, был заместителем министра иностранных дел, послом в Болгарии и во Франции. Его назначение на новый пост поначалу вызвало некоторое удивление, но 2010 г. показал, что это был действительно стратегически верный выбор руководства страны.

А.А. Авдеев с первых дней на новом посту четко сформулировал свою позицию и цели, которые оказались на редкость своевременными: «Критерием процветающего общества является процветающая культура. Без нее общество больное. Сегодня есть много объективных вызовов и угроз национальной культуре. Прежде всего культура становится заложницей общества потребления… Функция министерства культуры заключается не только в раздаче денег. Самое главное — сформировать системный подход к решению ее проблем. Укрепление культурной сферы — дело всего гражданского общества. Все понимают, что культура — это дело национальной важности, которое надо решать сообща, направляя на это максимум интеллектуальных сил, организационных и финансовых возможностей».

В 2010 г. министр культуры РФ не раз демонстрировал свое блестящее дипломатическое дарование в решении множества вопросов, иногда конфликтных, относящихся к сфере развития российской культуры и защиты ее достояний. 2010 г. запомнится многим успешным проведением Года Франции в России и России во Франции. А.А. Авдеев принял непосредственное участие в урегулировании спора вокруг так называемой библиотеки Шнеерсона: его продуманная и жесткая позиция и в то же время дипломатическая гибкость помогли разрешить конфликт в рамках закона. Одно из самых ярких и знаковых событий года — достижение договоренности глав правительств России и Франции о сооружении памятника русскому солдату в центре Парижа. Французская сторона выделила прекрасное место для памятника: по мнению А.А. Авдеева, идеальное. Парижская мэрия провела конкурс, в нем участвовали как российские скульпторы, в том числе и скульпторы Студии Грекова, так и французы. Победила работа В.А. Суровцева.

Елена Болеславовна Спорышева,

директор гимназии № 1306 (Москва)

В молодой столичной школе-новостройке с отнюдь не оригинальным профилем — углубленное изучение иностранных языков — доктор педагогических наук Е.Б. Спорышева реализовала концепцию Школы молодых политиков, по ее собственному определению — концепцию «школы-мечты», современной и стильной, где каждый ученик изучает несколько иностранных языков, разбирается в музыке, умеет танцевать, декламировать, а каждый выпускник обладает не только завидным багажом знаний и высокой культурой, но и чувством собственного достоинства.

На территории школы выстроена часовня, учащиеся проводят беседы с протоиереем Артемием Владимировым в кружке по философской этике. В 2010 г. Гимназия выступила с инициативой создания на ее базе системы образования для целевых губернских стипендиатов из числа способных, целеустремленных и нацеленных в перспективе на профессиональную государственную службу учащихся старших 9–11 классов и подготовки их к последующему получению образования в соответствующих вузах. «Важно, что дети наши очень свободны духом, — считает Е.Б. Спорышева. — Эту свободу им дает уважение к себе и к тому, кто рядом. Это главная отличительная черта наших ребят».

В июне 2010 г. гимназия № 1306, являющаяся ассоциированной школой ЮНЕСКО, была авторизована по дипломной программе Международного Бакалавриата. Это значит, что теперь Школа молодых политиков получила статус Международной школы. Это позволит выпускникам 11 класса получить сразу два диплома: аттестат об окончании российской школы и международный диплом, дающий право без дополнительных экзаменов поступить в самые престижные вузы мира.

ЛИЦО ОБРАЗОВАНИЯ

Станислав Леонидович Савин,

ректор Московской международной школы бизнеса «МИРБИС»

Станислав Леонидович Савин — профессор, доктор экономических наук, заслуженный деятель науки РФ, почетный доктор наук РЭА им. Г.В. Плеханова является ректором широко известной в России и за рубежом Московской международной школы бизнеса «МИРБИС». Институт «МИРБИС» основан в 1988 г. в соответствии с межправительственным соглашением СССР и Италии. Затем по инициативе профессора В.П. Грошева — ректора Московского института народного хозяйства им. Г.В. Плеханова (сейчас РЭА им Г.В. Плеханова) и профессора Романо Проди — генерального директора Общества экономических исследований «НОМИЗМА» была основана Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС». Ключевые критерии, по которым выбирают «МИРБИС» будущие абитуриенты, — это логично выстроенная программа обучения с учетом специализации в бизнесе и высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав: профессора, доценты и специалисты-практики из крупных российских и западных компаний.

Институт участвует в реализации государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ. Институт «МИРБИС» осуществляет подготовку военнослужащих, уволенных в запас, и членов их семей, безработных граждан Москвы и Московской области по программе «Демилитаризация. Образование. Сотрудничество», а также занимается их трудоустройством, то есть выполняет исключительно важную сегодня социальную функцию. В 2010 г. — во всех смыслах кризисном для отечественного бизнес-образования — «МИРБИС» под руководством С.Л. Савина продемонстрировал положительную динамику набора студентов, а также уровень и применимость знаний выпускников в современных, быстро меняющихся условиях, еще раз утверждая свои лидерские позиции на образовательном рынке России.

ОРАТОР ГОДА

Сергей Ервандович Кургинян,

политолог, президент международного общественного фонда «Экспериментальный творческий центр»

Сергей Ервандович Кургинян — политолог, социальный мыслитель, ломающий мифы и создающий удивительно реалистичный, объемный и всегда аргументированный взгляд на историю, современность и будущее нашей страны. С его взглядами можно соглашаться или не соглашаться, но общепризнанно, что Сергей Кургинян отлично образован и осведомлен, всегда оперирует фактами, чужд парадной риторики, что и является его главным оружием в дискуссиях с оппонентами. Он как никто умеет мобилизовать аудиторию, эмоционально, элегантно и просто донести до каждого свои идеи.

В 2010 г. Сергей Кургинян ярко выступил в известной передаче «Суд времени» (федеральный «Пятый канал»), где оппонировал подходу Л.М. Млечина и экспертов к пониманию истории. Оказалось, что его взгляды созвучны большей части российского общества, что само по себе является знаковым событием. Победа с подавляющим превосходством одержана Сергеем Ервандовичем практически по всем темам. Не последнюю роль в формировании мощной поддержки Сергея Кургиняна сыграли его ораторский дар, личное обаяние и пассионарность.

В ходе программы «Суд времени» выяснилось, что более чем 90% аудитории вместе с С.Е. Кургиняном сочли распад Советского Союза катастрофой и преступлением, а расстрел парламента в 1993 г. — крахом демократического проекта в России.

ФОРВАРД РЕГИОНОВ

ОАО «Сибуглесбыт»

В 2010 г. ОАО «Сибуглесбыт», специализирующееся на продаже каменного угля, блестяще реализовало ряд высокотехнологичных и инновационных проектов — таким был ответ компании на ту тяжелую ситуацию, которая сложилась в угольной отрасли с наступлением кризиса. Напомним, что ОАО «Сибуглесбыт» работает в Кузнецком бассейне, который по масштабам добычи угля опережает все другие бассейны и месторождения России.

На его долю приходится 40% всей добычи страны. По запасам, мощности пластов и качеству угля ОАО «Сибуглесбыт» является одним из крупнейших и лучших в мире.

Основные отличительные черты компании «Сибуглесбыт», которые формируют ее конкурентные преимущества, — беспрецедентный контроль качества, оптимальные цены, порядочность в отношениях с партнерами. Компания поставляет каменный уголь на территории России и за рубеж: среди клиентов ОАО «Сибуглесбыт» крупнейшие предприятия Великобритании, Финляндии, Турции, Китая и других стран. Даже в условиях кризиса компания постепенно расширяла зону сбыта, находя новых потребителей, которые теперь стали ее партнерами. Руководство компании демонстрирует глобальное мышление и государственный подход в решении проблем Кузнецкого бассейна.

Генеральный директор ОАО «Сибуглесбыт» (г. Новокузнецк) Александр Нестеренко убежден, что сегодня государство должно создать в угольной отрасли структуру, обеспечивающую национальные интересы страны на мировом рынке угля и энергетики: «Необходимо вернуть Кузбасский угольный комплекс стране: поставить его под реальный контроль государства. В качестве первого шага создать единую сбытовую компанию по углю на регион или в масштабах угольного рынка страны в целом».

Следует отметить и активное участие компании в благотворительной деятельности, что свидетельствует о высоком уровне социальной ответственности руководства ОАО. Компания помогает детским домам-интернатам, ветеранам ВОВ и пенсионерам, поставляя уголь к отопительному сезону, также оказывает спонсорскую помощь детской команде «Металлург» в Новокузнецке.

Транспортная группа FESCO

В Транспортной группе FESCO, для которой главной задачей является развитие транспортной отрасли, «сближение» отдаленных регионов и стран, кризис не только был успешно преодолен, но стал отправной точкой для дальнейшего развития. Компании Транспортной группы — ООО «ФЕСКО Лайнз Владивосток», ООО «Владивостокский контейнерный терминал», ООО «Дальрефтранс» и ЗАО «Русская тройка» — вошли в число самых экономически успешных компаний по данным Всероссийского бизнес-рейтинга и получили статус «Лидер экономики России — 2010». Экономические показатели рейтинга подтвердили высокий профессионализм руководства предприятий и всей команды специалистов. Транспортная группа FESCO предоставляет, в частности, уникальный сквозной сервис FESCO Moscow Shuttle из портов Юго-Восточной Азии в Москву и обратно. В его разработку сотрудники Транспортной группы вложили много сил, энергии, профессионализма. Он объединил такие услуги Группы, как линейные морские и железнодорожные перевозки, экспедирование в порту, терминальную обработку, предоставление собственного контейнерного парка, доставку до склада. Сегодня сервис предлагает рекордное время доставки грузов из ключевых портов Юго-Восточной Азии в Москву — 25–35 суток. Преимуществом данного сервиса также является использование единого сквозного коносамента.