НЕ тормози!

Номер 5-6. Отражение варварства

Рейтинги 100 наиболее стратегичных компаний и управленцев.

Рейтинговый центр ИНЭС
НЕ тормози!

"Экономические стратегии", №5-6-2004, стр. 58-67

Материал подготовлен рейтинговым центром Института экономических стратегий при участии А.И. Агеева, В.Н. Сараева, В.И. Подоляка, И.В. Подоляк, О.В. Немковой и др.

Анализ развития российской экономики показывает, что факторы, обеспечивающие экономический рост, во многом исчерпали свой потенциал. Основная причина этого – то, что развитие отечественной экономики начинает серьезно "тормозиться" целым рядом структурных ограничений роста, даже несмотря на увеличение количества инновационно активных промышленных предприятий. Главная проблема заключается в том, что эта инновационная активность не повышает конкурентоспособности национальной экономики, поскольку она сконцентрирована в сферах, связанных с расширением ассортимента выпускаемой предприятиями продукции, и не направлена на достижение современных стандартов и качества, а также на повышение эффективности производства.

К одному из основных структурных факторов, замедляющих экономический рост, можно отнести разные темпы развития секторов экономики, что в конечном итоге приводит к усилению дисбаланса как в части производства и потребления, так и в части формирования и распределения инвестиционных ресурсов.
В результате этого наблюдается стремительная динамика и высокая эффективность развития экспортно-ориентированных отраслей и прямо противоположный результат в секторах, ориентированных на удовлетворение внутреннего спроса.

Эти факторы не могли не сказаться отрицательно и на месте России в рейтинге конкурентоспособности, представленном на Всемирном экономическом форуме, который составляется на основании следующих показателей: интеграция в мировое хозяйство, инновационные технологии и их гибкость, развитость финансовой системы и условия развития бизнеса (табл. 1).

Таблица 1. Рейтинг конкурентоспособности

Тем не менее анализ тенденций изменения экономических показателей дает представление о том, что конкурентоспособность России постепенно повышается, хотя в большинстве своем это происходит за счет усиления позиций сырьевого сектора, ориентированного на экспорт. Так, начиная с 2000 года Россия входит в десятку стран с наиболее динамично и успешно развивающейся экономикой, занимая:

  • 1-е место по темпам роста общественной производительности (прирост реального ВВП в расчете на одного занятого в экономике);
  • 1-е место по темпам снижения задолженности федерального бюджета;
  • 2-е место среди 30 крупнейших экспортеров по темпам роста стоимости объемов экспорта;
  • 4-е место по темпам роста ВВП на душу населения;
  • 4-е место по темпам роста валовых внутренних инвестиций;
  • 6-е место по темпам роста промышленного производства;
  • 7-е место по темпам роста сельскохозяйственного производства;
  • 7-е место по темпам роста ВВП.

В табл. 2 приведены характеристики конкурентоспособности различных секторов российской промышленности на основе оценок экспертов Всемирного экономического форума. Таким образом, мы можем наблюдать идентичность оценок экспертов ВЭФ с фактической структурой экономики России (табл. 3). Тем не менее, на наш взгляд, на основе существующей структуры экономики невозможно достижение заявленных целей по интеграции в мировую экономику, удвоению ВВП и коренному улучшению уровня жизни граждан России, особенно учитывая, что до сих пор не показаны отрасли, за счет интенсивного развития которых планируется совершить данные преобразования. Именно поэтому, проведя анализ существующих вариантов экономик стран-лидеров, ИНЭС полностью определил так называемую эталонную структуру экономики, на основе которой будет осуществляться выборка предприятий по принципу вхождения в ту или иную отрасль (см. табл. 3). Согласно принятой модели в идеале количество мест в рейтинге предприятий одной отрасли распределяется пропорционально доле рассматриваемой отрасли в эталонной структуре экономики. На наш взгляд, это позволит отойти от излишне пристального рассмотрения предприятий сырьевого сектора и сконцентрировать внимание на отраслях, которые в ближайшей перспективе могут и должны сыграть роль "локомотива" экономики, то есть агентов стратегического прорыва.

Таблица 2. Сильные и слабые стороны России по отраслям промышленности

Таблица 3. Эталонная и фактическая структура экономики России, % от ВВП

В частности, в эталонной структуре повышенное внимание уделяется таким отраслям, как:

  • высокотехнологичный комплекс;
  • связь;
  • строительство;
  • ЖКХ;
  • сфера услуг.

Высокая ставка

В последнее время часто обсуждается необходимость повышенного внимания к предприятиям высокотехнологичного сектора, развитие которых и должно обеспечить экономический рост. Однако не следует забывать как утрату Россией за время стагнации этой отрасли некоторых позиций на мировых рынках, так и традиционное отставание нашей экономики по некоторым направлениям НИОКР и производственной деятельности (табл. 4).

Таблица 4. Сильные конкурентные преимущества в высокотехнологичном секторе

Необходимо также учитывать и структурное насыщение отмеченных в табл. 4 секторов высокотехнологичной отрасли продукцией основных конкурентов России. Например, в Соединенных Штатах Америки сфера услуг, представленная в основном информационными технологиями, достигает 20%, аэрокосмическая отрасль – 12, а автомобилестроение – 11%. В ЕС наиболее развитыми секторами высокотехнологичной отрасли являются электротехника (15%), автомобилестроение (11%), услуги (11%) и аэрокосмонавтика (около 10%). В Японии – электроника (18,5%), электротехника (11%) и автомобилестроение (около 10%).

Таким образом, развивая предприятия высокотехнологичного комплекса, необходимо помнить о том, что довольно внушительная часть этого рынка уже поделена. В связи с этим возможны два варианта развития событий:
1) отвоевывать уже занятые позиции у лидеров, что потребует внушительных затрат за счет производства продукции, обладающей более высоким качеством и потребительскими свойствами;
2) уделять приоритетное внимание развитию тех секторов, которые на данный момент времени находятся в стадии активной разработки и в перспективе смогут стать ведущими, а самое главное – те, в которых пока не обозначился неоспоримый лидер.

Оценка стратегичности компаний и управленцев

Как отмечалось ранее (см. предыдущие номера или www.inesnet.ru), при построении интегрального рейтинга на каждом пространстве фактора вводится своя весовая мера, которая не одинакова для различных секторов экономики. В соответствии с эталонной структурой экономики в качестве примера покажем технологию присвоения численных значений лидерам высокотехнологичного сектора и промышленной отрасли, поскольку они максимально ярко демонстрируют суть нашего подхода. Прежде всего необходимо отметить, что предприятия одной отрасли сравниваются с аналогичными предприятиями данной отрасли, что позволяет проводить более точную оценку их стратегического потенциала. Читателя не должен смущать тот факт, что в общей таблице, представленной в журнале, компании из разных отраслей промышленности порой расположены рядом. Это объясняется тем, что после проведения оценки по отраслям проводится суммарный сравнительный анализ всех предприятий из эталонной структуры экономики. Делается это с целью понимания общих тенденций развития и выявления сигнальной информации о возможных структурных сдвигах в национальной экономике. За отправную точку оценки взят 2010 год.

Предприятия промышленной группы

Оценка проводится по девятифакторной модели стратегичности (энниаграмме), представляющей собой детализированный анализ по трем основным блокам: цели (целеполагание, альтернативные варианты стратегии, выбор стратегии), ресурсы (финансы, ресурсы, сети) и реализация (бизнес-среда, реализация, адаптация).

Сумма по этим трем блокам составляет 100 баллов и распределяется следующим образом:

  • цели – 20 баллов;
  • ресурсы – 50 баллов;
  • реализация – 30 баллов.

Для всех предприятий, работающих в секторе производства, особой ценностью обладают сырье и оборотные средства. Без этих двух составляющих невозможно их функционирование, именно поэтому в нашей системе этот блок оценивается в 50 баллов.

Немаловажную роль для их успешной работы играет и настойчивость руководства компании в достижении поставленных целей, умение ориентироваться и адаптироваться к изменяющейся бизнес-среде – этот блок получил оценку в 30 баллов. Сравнительно наименьшую важность для их существования и развития представляет целеполагание, поскольку возможность маневра на устоявшихся (традиционных) рынках достаточно мала и обычно ограничивается слияниями и поглощениями – 20 баллов.

Высокотехнологичный сектор.

Оценка проводится по той же модели, сумма по трем блокам составляет 100 баллов и распределяется следующим образом:

  • цели – 50 баллов;
  • ресурсы – 30 баллов;
  • реализация – 20 баллов.

В сфере инновационных технологий предприятиям исключительно важно обладать четкими целями, достижение которых и является основой успеха в этой отрасли. Поскольку среда, в которой они функционируют, крайне изменчива, возрастает важность способности руководства рассматривать альтернативные варианты стратегии и выбора оптимального из них – блок оценивается в 50 баллов.

Умение ориентироваться и адаптироваться к изменяющейся бизнес-среде для наукоемких предприятий играет несколько меньшую роль, чем целеполагание, и оценивается в 30 баллов. Это связано в первую очередь с тем, что рынок высоких технологий является одним из наиболее жестких по своей природе и именно на нем в последние годы происходило большое количество поглощений.

Наличия огромных материальных ресурсов для достижения целей в этой сфере деятельности обычно не требуется, однако присутствие достаточных финансовых и высококвалифицированных людских ресурсов необходимо – 20 баллов. По такому же принципу рассчитывается весовая мера по литерам в других отраслях эталонной структуры экономики (см.: www.inesnet.ru).

Компании: искусство предсказывать будущее

Промышленный сектор. "АвтоВАЗ" (РС-90К) [1] продолжил процесс полной замены модельного ряда, сняв с главного конвейера автомобили семейства Lada Samara, которые выпускались с 1990 года. По итогам первого полугодия 2004 года на 9% увеличился выпуск автомобилей, причем основной рост произошел за счет автомобилей "десятого" семейства, которых изготовлено на 15,5% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Таким образом, произошло усиление позиций, оцениваемых нашей моделью как "Альтернативные варианты стратегии" и "Реализация".

Высокотехнологичный сектор. На сегодняшний день на повестку дня вновь встает вопрос акционирования ФГУП "Рособорон-экспорт" (РС-2К), поскольку в случае реализации этого проекта компания сможет выйти на рынок заемных средств (усиление блока "Целеполагание"). В ближайшей перспективе Рособорон-экспорт планирует наладить сотрудничество с английской компанией "Бритиш Аэроспейс" в области модернизации и адаптации под стандарты НАТО парка ударных вертолетов Ми-24, состоящих на вооружении восточноевропейских стран. Компания ведет активный поиск новых партнеров в Юго-Восточной Азии, Африке и Латинской Америке, что позволяет ей заработать дополнительные баллы по блоку "Сети".

Финансовый сектор. Внешторгбанк (РС-1К) совместно с инвестиционной группой "Атон" начал формирование двух новых открытых паевых инвестиционных фондов с целью реализации совместного проекта в области коллективных инвестиций, усиливая тем самым позиции по узлу "Выбор стратегии". А планируемое в сентябре приобретение части пакета акций компании "Гута-Страхование" улучшит позиции банка по блоку "Альтернативные варианты стратегии", так как страховой сектор является одним из наиболее перспективных на российском финансовом рынке.

Торговля. Торговый дом "Перекресток" (РС-71К) в текущем и будущем годах планирует инвестировать в развитие своей сети до 0 млн, в результате прогнозируется увеличение его оборота до млрд и выход на международный финансовый рынок (усиление блока "Целеполагание"). Подписанное в июне соглашение о франшизе с московской сетью "Продмикс" до конца года позволит компании практически вдвое расширить сеть своих торговых точек (узлы "Реализация" и "Сети").

Строительство. Группа "Интеко" (РС-75К) продолжила экспансию на рынке цемента, приобретая блокирующие пакеты "Ульяновскцемента" и "Жигулевских стройматериалов", которые в совокупности производят до четверти цемента в Поволжье. Эта сделка позволит "Интеко" увеличить объемы производства на недозагруженных на данный момент предприятиях и повысить свои позиции в Поволжье (усиление узла "Ресурсы").

Транспорт. Авиакомпания "Сибирь" (РС-40К) совершила покупку авиапарка компании "Домодедовские авиалинии", выкупив 12 машин Ил-62 и взяв в аренду три Ил-96 (усиление узла "Ресурсы"). До конца этого года компания собирается на 20% сократить численность сотрудников подразделений, занятых в сопутствующем сервисе, что составит около 1000 человек, а вырученные средства инвестировать в обновление и модернизацию парка и развитие маршрутной сети (одновременное усиление узла "Целеполагание").

Телекоммуникации. В следующем году АФК "Система" (РС-5К) собирается провести первичное размещение своих акций на западных рынках с целью привлечения финансовых средств для реализации своих проектов в области недвижимости и туристического бизнеса и главное – для участия в приватизации холдинга "Связьинвест" (усиление блоков "Целеполагание" и "Альтернативные варианты стратегии").

Сельское хозяйство. Российско-украинская компания "Разгуляй-УКРРОС" (РС-97К) в ближайшее время планирует ликвидировать корпуса мясокомбината "Курские мясопродукты" и на их месте возвести новые помещения, сохранив профиль производства. Кроме того, планируется довести до полной загрузки производственные мощности Кшенского и Льговского заводов (усиление позиций по блоку "Бизнес-среда").

ЖКХ. "Российские коммунальные системы" (РС-99К) столкнулись с нежеланием акционеров инвестировать обещанные средства в запланированные проекты на 2004 год, которые оцениваются в 8 млрд руб., вследствие чего компании, возможно, придется привлекать сторонних инвесторов (ослабление узла "Финансы"). В результате этого больше трети членов правления написали заявления об уходе, выразив, таким образом, несогласие с политикой акционеров (ухудшение узла "Ресурсы").

Образование. МГУ (РС-89К) налаживает связи с Всемирным банком в сфере создания ряда проектов по привлечению к работе в структуре банка выпускников университета, что в конечном итоге позволит расширить деловые контакты банка с нашей страной и молодыми специалистами из российских вузов (усиление узла "Цели").

Культура. Группа "АМЕДИА" (РС-98К) выставляет в прокат на 2003-2004 годы около 400 часов телефильмов, причем к созданию некоторых из них ("Бедная Настя") ей удалось привлечь американскую кинокомпанию Columbia Pictures, что позволило увеличить стоимость проекта до млн 400 тыс. В ближайшей перспективе компания намерена занять до 35% в общем объеме производства телефильмов в РФ и "значительную долю" в продаже иностранного продукта (усиление по блокам "Бизнес-среда" и "Ресурсы").

Управленцы: стремление преодолевать

Промышленный сектор. Компания "Базовый элемент", председателем совета директоров которой является О.В. Дерипаска (РС-2У), объявила о планах своего участия в нефтедобывающем бизнесе, усилив таким образом узел "Выбор стратегии". Поскольку опыт у "Базэла" в данном секторе незначительный, он будет участвовать в сделках вместе с партнером, в качестве которого выступит пока не названная крупная американская компания, уже работающая на территории СНГ. Свои планы по участию в нефтяном бизнесе Дерипаска может реализовать двумя возможными путями: купить мелкие активы с целью их консолидации либо попробовать получить часть активов "ЮКОСа". Однако для выбора второго пути у компании может не хватить финансовых средств, так как ей необходимо рассчитаться за 25% акций "Русала", принадлежавших ранее Р.А. Абрамовичу, и изыскать средства на выкуп еще 25%, оставшихся в управлении Millhouse Capital (возможное ослабление узла "Финансы").

В августе "Русский алюминий", один из активов "Базэла", усилил узел "Целеполагание", сообщив о запуске нового проекта – промышленного парка для алюминиевой промышленности "Промпарк Сибирь", представляющего собой площадку для организации производства технологического оборудования российскими и иностранными партнерами "Русала" для алюминиевых заводов компании. Парк призван объединить крупнейших мировых лидеров по производству оборудования для алюминиевой промышленности, а также профессиональные сервисные организации.
Высокотехнологичный сектор. Президент группы "Каскол", объединяющей российские и международные компании, приоритетной сферой деятельности которых является производство авиатехники и разработка перспективных технологий в авиации, С.Г. Недорослев (РС-28У) недавно подписал протокол о намерениях с австрийской компанией Diamiod о поставке комплектующих деталей, усилив таким образом узел "Целеполагание". Кроме того, группа планирует продолжать сотрудничество с европейским аэрокосмическим и оборонным концерном EADS, начало которому было положено еще в декабре 2003 года.
В настоящее время Недорослев занимается активным продвижением самолета М101Т – первого в России скоростного самолета многоцелевого применения авиации общего назначения (усиление узла "Реализация стратегии"). В июле московским правительством была одобрена концепция авиатакси, в которую включен самолет "Каскола", а с августа началась его опытная эксплуатация на региональных авиалиниях Республики Саха. Помимо этого была разработана концепция позиционирования этого самолета на западных рынках: в ЮАР, Индонезии, Малайзии, на Ближнем и Среднем Востоке (усиление узла "Бизнес-среда").

Финансовый сектор. Президент финансовой корпорации "УРАЛСИБ" Н.А. Цветков (РС-14У) усилил свои позиции в рейтинге благодаря интеграции ФК "НИКойл" и банковской группы "УРАЛСИБ", объединивших свои бизнесы под единым брендом ФК "УРАЛСИБ". Сбытовая сеть корпорации создана на базе "Автобанк-НИКойл", страховой группы "УРАЛСИБ" и банковской группы "УРАЛСИБ" и включает более 600 точек продаж во всех регионах России. Кроме того, под управлением корпорации находится одно из крупнейших в стране семейств паевых инвестиционных фондов "Лукойл Фонд", активы которого по состоянию на 30 июня 2004 года составили свыше 13 млрд руб., или 36,8% российского рынка открытых и интервальных ПИФов. Объединенные же активы корпорации Цветкова превышают 4,5 млрд долл., а совокупная капитализация всех входящих в нее структур оценивается в 1,5 млрд долл.
В конце июня Цветков подписал соглашение о сотрудничестве с правительством Башкирии, усилив тем самым узел "Сети". В соглашении предусмотрены совместные действия правительства региона и корпорации по решению приоритетных задач на территории республики, в том числе вложение инвестиций в проекты, включенные в федеральную целевую программу "Социально-экономическое развитие Республики Башкортостан до 2006 года". Компания планирует развивать в Башкирии новые финансовые технологии, участвовать в социальных программах, реализовывать лизинговые поставки оборудования, а также строить и развивать транспортную инфраструктуру, строительную индустрию и рынок недвижимости.

* * *

Актуальность предложенной "ЭС" эталонной структуры формирования российской экономики подтверждается заявлением премьер-министра России М.Е. Фрадкова, сделанным на VIII Санкт-Петербургском международном экономическом форуме: "В ближайшие годы вклад сырьевого экспорта в прирост ВВП сократится более чем в три раза по сравнению с 2003 годом. Ситуация в экономике страны несет новые вызовы и возможности, постепенно исчерпывается потенциал роста, связанный с сырьевым фактором".

Однако исчерпание возможностей сырьевого сектора как основного источника российского экономического роста не предполагает в современных условиях резкого роста обрабатывающей промышленности из-за ее недостаточной развитости, не позволяющей составить достойную конкуренцию на внешнем и внутреннем рынках иностранным компаниям. В связи с этим необходимо создание предпосылок для высокого и стабильного экономического роста путем изменения управления экономикой и государственного стимулирования развития обрабатывающих отраслей и высокотехнологичного комплекса.

Примечание
1. РС – место, занимаемое компанией (К) или управленцем (У) в рейтинге 100 наиболее стратегичных компаний (управленцев).


Действующие лица: рейтинг «100 наиболее стратегичных компаний» (июнь – август 2004 г.), выпуск 5-6 (31-32) 2004

Компания Отрасль
Общий  уровень стратегичности
Рейтинговый статус
Изменение
Положение руководителя в рейтинге «Управленец»
1
«Внешторгбанк» банковская деятельность
88
AAA
23
2
«Рособоронэкспорт» ОПК
87,9
AAA
34
3
«Северсталь» * металлургия
87,7
AAA
5
4
НК «ЛУКОЙЛ» * ТЭК
87,2
AAA
1
5
АФК «Система»[1] * связь
87,1
AAA
27
6
«СУАЛ-Холдинг» металлургия
87
AAA
4
7
«Альфа-Групп»[2] * холдинг
86,6
BAA
8
8
«ЕвразХолдинг»[3] металлургия
86,5
AAA
17
9
Сбербанк РФ ДЛ банковская деятельность
86,3
AAB
13
10
«Новолипецкий металлургический комбинат» металлургия
86
AAA
39
11
«Интеррос»[4] * холдинг
86
AAB
7
12
РАО «ЕЭС России» ТЭК
85,7
BAA
6
13
ФК «УРАЛСИБ» * банковская деятельность
85,5
AAA
10
14
«Газпром» * ТЭК
85,4
BAA
19*
15
«Базовый элемент» * металлургия
85,1
BAA
2
16
АК «Алмазы России – Саха» * добывающая промышленность
85
ABA
44
17
«Новые программы и концепции»[5] * холдинг
84,9
AAB
15
18
НПК «Иркут» авиастроение
84,7
ABA
12
19
АВПК «Сухой» авиастроение
83,9
ABA
20
20
«Балтика» пищевая промышленность
83,2
AAB
14
21
«Банк Москвы» банковская деятельность
82,9
ABA
25
22
НК «Роснефть» ТЭК
82,1
ABA
31
23
«Росэнергоатом» * ТЭК
81,7
ABB
40
24
«Связьинвест»[6] связь
81,6
BBA
25
«Магнитогорский металлургический комбинат» металлургия
81,4
ABA
21
26
«Ист-Лайн» транспорт
79,7
ABB
11
27
«ТВЭЛ»[7] машиностроение
79,4
BBB
66
28
«МегаФон» * связь
79,3
BBB
29
«РОСНО» страхование
79,1
ABA
30
«Волга-Днепр» транспорт
78
ABA
45
31
«Еврофинанс» банковская деятельность
77,9
ABB
18
32
«Атомстройэкспорт» ТЭК
77,6
BAB
53
33
«Россгосстрах» страхование
77,5
ABB
34
«РЕСО-Гарантия» страхование
77,1
BBB
29
35
«Международный промышленный банк» * банковская деятельность
76,7
BBB
36
«Каскол» ОПК
76,6
BBB
28
37
НК «Сургутнефтегаз» * ТЭК
76
BBB
9
38
«УГМК-Холдинг» металлургия
75,8
BBB
24
39
«Национальный резервный банк» * банковская деятельность
75,7
BBB
32
40
«Сибирь» транспорт
75,4
BBB
41
«Алмаз-Антей» ОПК
75,3
AAC
35*
42
РКК «Энергия» * космонавтика
75,1
BBB
36
43
«Тройка Диалог» * фондовый рынок
74,9
BBB
50
44
«Инвестиционный банк «Траст» банковская деятельность
74,5
BBB
45
«ГКНПЦ им М.В. Хруничева» * космонавтика
73,9
ABB
73
46
«Объединенная металлургическая компания»[8] металлургия
73,6
BBB
47
«Росинтер ресторанс» пищевая промышленность
73,3
BBB
48
«Объединенные машиностроительные заводы» * машиностроение
73,1
BBB
49
«Металлоинвест»[9] * металлургия
73
BBB
50
«Трансаэро» транспорт
72,8
ABB
51
«ВГТРК» связь
71,9
ABB
55
52
«НОМОС-БАНК» банковская деятельность
71,7
BBB
53
«Вимм-Билль-Данн» пищевая промышленность
71,3
BBB
61
54
«КнААПО им. Ю.А. Гагарина» авиастроение
71,1
BBB
64
55
«МЕНАТЕП Санкт-Петербург» банковская деятельность
70,8
BBB
56
«Аэрофлот» транспорт
70,7
BBB
77
57
Стальная группа «Мечел» металлургия
70,4
BBB
72
58
РФЯЦ-ВНИИТФ ОПК
70
BBC
87
59
«Космическая связь» * связь
69,7
BBB
60
«Зенит» банковская деятельность
69,6
BBB
61
«Российские железные дороги» транспорт
69,4
BBB
98
62
«Ингосстрах» страхование
67,8
BBB
63
«РосБизнесКонсалтинг» связь
67,7
BBB
41
64
«А.Коркунов» пищевая промышленность
67,3
CBB
65
«Энергогарант» страхование
66,3
BBC
66
«Аэрокосмическое оборудование» космонавтика
66,2
BBB
67
ПГ «МАИР» холдинг
65,8
CBC
96
68
ИГ «Атон» фондовый рынок
65,3
BBC
69
«Казанский вертолетный завод» авиастроение
65
CCB
90
70
«Главмосстрой» строительство
64,9
BBB
71
«Перекресток» торговля
64,3
CBB
68
72
«Военно-страховая компания» страхование
63,3
BBB
73
«Пятерочка» торговля
63,2
BBC
74
«ЭКСМО» издательская деятельность
62,7
BCB
75
«Интеко» строительство
62,3
BBC
92
76
«КУПОЛ» ОПК
62,2
BCC
77
«Райффайзенбанк Австрия» банковская деятельность
62
BBB
78
«СУ-155» строительство
61,9
BCB
79
«Адмиралтейские верфи» ОПК
61,7
BBC
84
80
ОАО «Промтрактор» машиностроение
60,7
CCB
81
«Уралвагонзавод» ОПК
60,5
BCB
82
МИАН недвижимость
60,3
BBC
83
«ABBYY» информационные технологии
60,2
CCB
84
«ВСМПО» металлургия
60,1
BCB
85
НПО «Гидромаш» машиностроение
59,7
CBC
86
МИФИ (ГУ) образование
59,6
BCC
99
87
«Аптечная сеть 36,6» торговля
59,5
BCB
85
88
«Лаборатория Касперского» информационные технологии
59,3
BCB
89
МГУ им. М.В. Ломоносова образование
59,1
CBC
79
90
«АвтоВАЗ» машиностроение
58,8
CCB
91
«ЭФКО» сельское хозяйство
58,7
BCC
92
«Строймонтаж» строительство
58,3
BCC
93
«Патэрсон» торговля
58,2
BCB
94
Российская академия наук наука
58,1
CBC
67
95
«Тактическое ракетное вооружение» ОПК
58
BCC
96
«КАПО им. С.П. Горбунова» авиастроение
57,9
CCB
78
97
«Разгуляй Укррос» сельское хозяйство
57,8
BCB
98
«Амедиа» культура
57,7
BCB
99
«Российские коммунальные системы» ЖКХ
57,2
CCC
89
100
«Нева» туризм
57,1
ССС
* Лауреаты программы «Действующие лица» за период с 2000 по 2003 гг. по одной из номинаций: «Управленец года», «Компания года», «Экономический прорыв года».



[1] Включая «МТС», «МТУ-Информ», «МГТС», «Систему Телеком» и др.
[2] Включая «ВымпелКом», «Альфа-Банк», «ТНК», «АльфаСтрахование» и др.
[3] Включая «Нижнетагильский металлургический комбинат» и др.
[4] Включая «Норильский никель», «Росбанк», «Силовые машины» и др.
[5] Включая «Северную верфь», «КБ машиностроения» и др.
[6] Включая «Ростелеком», «Северо-Западный Телеком» и др.
[7] Включая «Машиностроительный завод», «НЗХК» и др.
[8] Включая «Выксунский металлургический завод» и др.
[9] Включая «Михайловский ГОК» и др.


Действующие лица: рейтинг «100 наиболее стратегичных управленцев» (июнь – август 2004 г.), выпуск 5/6 (31/32) 2004

Ф.И.О.
Организация
Общий  уровень стратегичности
Рейтинговый статус
Изменение
Положение компании в рейтинге «Компания»
1
Алекперов В.Ю.* «ЛУКОЙЛ»
88
AAA
4
2
Дерипаска О.В. * «Базовый элемент»
87,8
AAA
15
3
Прохоров М.Д. * «Норильский никель»
87,3
AAA
11
4
Вексельберг В.Ф. «СУАЛ-Холдинг»
87
AAA
6
5
Мордашов А.А. * «Северсталь»
86,9
AAA
3
6
Чубайс А.Б. РАО «ЕЭС России»
86,6
AAA
12
7
Потанин В.О. * «Интеррос»
85,7
AAA
11
8
Фридман М.М. * «Альфа-Групп»
85,5
AAA
7
9
Богданов В.Л. * «Сургутнефтегаз»
85,3
AAB
37
10
Цветков Н.А. * «Уралсиб»
85
AAB
13
11
Каменщик Д.В. * «Ист-Лайн»
84,9
AAA
26
12
Федоров А.И. * «Иркут»
84,7
ABA
18
13
Казьмин А.И. * Сбербанк РФ
84,2
BAA
9
14
Боллоев Т.К. * «Балтика»
83,9
AAB
20
15
Кузык Б.Н. * «НПК»
83,7
ABB
17
16
Авен П.О. * «Альфа-Банк»
83,2
BAB
7
17
Абрамов А.Г. «ЕвразХолдинг»
82,6
ABB
8
18
Столяренко В.М. «Еврофинанс»
82,3
ABA
31
19
Акимов А.И. * «Газпромбанк»
82
ABA
14
20
Погосян М.А. * АВПК «Сухой»
81,7
ABA
19
21
Рашников В.Ф. «ММК»
81,6
ABA
25
22
Коган В.И. АКБ «ПСБ»
81,5
ABA
23
Костин А.Л. «Внешторгбанк»
81,3
ABA
1
24
Махмудов И.К. «УГМК-Холдинг»
80,7
BBB
38
25
Бородин А.Ф. «Банк Москвы»
80,6
BBA
21
26
Мазур И.И. * «Роснефтегазстрой»
80,3
BAB
27
Евтушенков В.П. * АФК «Система»
80
BBB
5
28
Недорослев С.Г. «Каскол»
79,5
BBB
36
29
Саркисов С.Э. * «РЕСО-Гарантия»
79,3
BBB
34
30
Смирнов М.А. * «МГТС»
79,4
BBB
5
31
Богданчиков С.М. «Роснефть»
79,2
ABB
22
32
Лебедев А.Е. * АКБ «НРБ»
78,3
BBB
39
33
Соломонов Ю.С. «Институт теплотехники»
78,2
BBB
34
Чемезов С.В. «Рособоронэкспорт»
78,1
ABA
2
35
Ефремов В.П. «Антей»
78
BBB
41
36
Семенов Ю.П. * РКК «Энергия»
77,6
BBB
42
37
Кожин В.И. Упр-е делами Президента РФ
77,3
BBB
38
Примаков Е.М. * ТПП РФ
77
BBA
39
Лисин В.С. «НЛМК»
76,5
ABB
10
40
Сараев О.М. * «Росэнергоатом»
75,3
BBB
23
41
Ровенский Ю.А. * «РосБизнесКонсалтинг»
74,8
ABB
63
42
Спасский И.Д. ЦКБ МТ «РУБИН»
74,3
BBB
43
Алешкина А.К. Сбербанк РФ
72,3
BBB
9
44
Калитин В.Т. * «Алмазы России – Саха»
72,1
ABB
16
45
Исайкин А.И. «Волга-Днепр»
72,1
ABB
30
46
Михалков Н.С. Союз кинематографистов РФ
71,9
BBB
47
Ушаков Д.Л. * АПК «Агрос»
71,7
BBB
11
48
Дергунова О.К. Microsoft (Москва)
71,4
ABB
49
Ласточкин Ю.В. НПО «Сатурн»
71,3
ABB
50
Варданян Р.К. «Тройка Диалог»
71
BBB
43
51
Ефремов Г.А. «НПО Машиностроения»
71
BBB
52
Клишас А.А. «Интеррос»
70,8
CBB
11
53
Козлов В.В. «Атомстройэкспорт»
70,5
BBB
32
54
Сарафанов М.А. «МИБ»
69,7
BBB
55
Добродеев О.Б. «ВГТРК»
68,9
BBB
51
56
Карачинский А.М. IBS
68,5
BBB
57
Скрынник Е.Б. «Росагролизинг»
67,7
BBB
58
Эрнст К.Л. «ОРТ»
67,1
BBB
59
Вайншток С.М. «Транснефть»
67
BBB
60
Козицын А.А. «УГМК-Холдинг»
66,2
BBB
38
61
Якобашвили Д.М. «Вимм-Билль-Данн»
66
BBB
53
62
Шипунов А.Г. «КБ приборостроения»
65,5
CBB
63
Антипов С.И. «Калининская АЭС»
65,4
BBB
64
Меркулов В.И. «КнААПО»
65,2
BCB
54
65
Прохорова Т.В. Equant
65
BBB
66
Няго А.Н. «ТВЭЛ»
64,8
BBC
27
67
Осипов Ю.С. РАН
64,7
BBB
94
68
Косьяненко А.Н. «Перекресток»
64,3
BBB
71
69
Вольский А.И. «РСПП»
64,2
BBB
70
Чуенко А.М. «Дока-Генные Технологии»
63,7
BBC
71
Пономарев Ю.В. «МБРР»
63,3
CBB
72
Зюзин И.В. ДЛ «Мечел»
63,1
CBB
57
73
Медведев А.А. «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»
63
BCB
45
74
Гончарук А.Ю. «Научный центр»
62,8
BBB
75
Изосимов А.В. * «ВымпелКом»
62,7
BBC
7
76
Волгин А.А. «Современный город»
62,6
CBC
77
Окулов В.М. «Аэрофлот»
62,4
BBB
56
78
Хайруллин Н.Г. «КАПО им. С.П. Горбунова»
62,3
BCB
96
79
Садовничий В.А. МГУ им. М.В. Ломоносова
62,1
BCB
89
80
Мисевра О.А. «СУЭК»
61,9
BCB
81
Юргенс И.Ю. «РСПП»
61,3
CBC
82
Галушка А.С. «МОК-Центр»
61,2
BCB
83
Зверев В.И. «Шатура-мебель»
61
BCB
84
Александров В.Л. «Адмиралтейские верфи»
60,9
BCB
79
85
Бектемиров А.А. «Аптечная сеть 36,6»
60,7
BBC
87
86
Шафраник Ю.К. «СоюзНефтеГаз»
60
BCC
87
Рыкованов Г.Н. РФЯЦ-ВНИИТФ
59,8
BBC
58
88
Рашевский В.В. «МДМ-Банк»
59,7
CCB
89
Абызов М.А. «РКС»
59,5
CCB
99
90
Лаврентьев А.П. «Казанский вертолетный завод»
59,3
CBC
69
91
Андреев А.Г. «ПНППК»
59,2
BCC
92
Батурина Е.Н. «Интеко»
59,1
BCB
75
93
Габараев Б.А. НИКИЭТ
58,6
CBC
94
Бокерия Л.А. НЦССХ им. А.Н. Бакулева
58,5
CBC
95
Еремеев О.В. «Согласие»
58,3
CBC
11
96
Макушин В.Н. «МАИР»
58
BBC
67
97
Горяев Т.Р. «Калина»
57,9
CBC
98
Фадеев Г.М. «Российские железные дороги»
57,8
CBC
61
99
Оныкий Б.Н. МИФИ
57,4
BCC
86
100
Запашный М.М. «Росгосцирк»
57,3
CBC
* Лауреаты программы "Действующие лица" за период с 2000 по 2003 гг. по одной из номинаций: «Управленец года», «Компания года», «Экономический прорыв года».

 

Следить за новостями ИНЭС:
Советуем информационные табло курсов валют с оригинальными технологиями www.ledtex.ru