Лучшие практики управления кадровым резервом и преемственностью в зарубежных и российских корпорациях

Номер 4. Пока гром не грянет...

В данной статье представлены результаты анализа проблемы обеспечения преемственности кадров управления в современных корпорациях. Автором было изучено состояние систем кадрового резерва и управления преемственностью в зарубежных и российских корпорациях (включая государственные корпорации). В результате были выявлены лучшие практики управления кадровым резервом и преемственностью в корпорациях, которые могут служить базой для развития системы воспроизводства кадров управления в российских организациях.

>> Скачать полную версию статьи (PDF, 201KB)

Источники:

  1. Словарь бизнес-терминов [Электронный ресурс] // Академик.ру. URL: https://dic.academic.ru/dic.nsf/business/5516.
  2. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика. Киев: МАУП, 2000.
  3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА, 2007.
  4. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. М.: Проспект, 2010.
  5. Каргова М.А. Кадровый менеджмент. Ростов-н/Д: Менеджмент, 2007.
  6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: Центр кадровых технологий XXI век, 2002.
  7. Опарина Н.Н., Батоврина Е.В. Построение системы кадрового резерва в организации: Методич. пособие. М.: ЗАО МЦФЭР, 2013.
  8. Друкер П. Эффективное управление. М.: АСТ, Астрель, 2008.
  9. Rothwell W.J. Effective Succession Planning. Fourth Edition. AMACOM, 2010.
  10. Опарина Н.Н. Формирование управленческих кадров для инновационной экономики // European Journal of Social Sciences (Czech Republic), 2015.
  11. Best practice and key themes in global human resource management: project report. 24 November 2006. Cambridge University.
  12. Lamoureaux K. Succession Management: A Primer. Bersin & Associates Research Report, June 2009.
  13. Планирование преемственности. Практика применения в России [Электронный ресурс]. URL: https://antalrussia.ru/news/rezultaty-issledovaniya-planirovanie-preemstvennostipraktika-primeneniya-v-rossii/
Следить за новостями ИНЭС: