Форма определяет | Институт экономических стратегий

Форма определяет

Номер 2. (С)Бой часов

Рейтинги 100 наиболее стратегичных компаний и управленцев.

Рейтинговый центр ИНЭС
Форма определяет

"Экономические стратегии", №2-2004, стр. 12-21.


Энниаграмма стратегического управления


Энниаграмма стратегического управления является базой
для анализа стратегичности управления.
Подробнее о процедуре составления рейтингов см. «ЭС», №1/2003.


Современная мировая экономика характеризуется ростом доли высокотехнологичных отраслей в общем объеме как производства продукции, так и ее экспорта. Согласно имеющимся оценкам, более половины ВВП в ведущих странах ОЭСР связано с созданием и распространением новых знаний. Например, в США в этой сфере занято больше работников, чем в производстве материальных товаров. Кроме того, в мире чрезвычайно быстрыми темпами развиваются информационные технологии: согласно известному утверждению, если бы самолетостроение с середины 1960-х годов развивалось так же быстро, как производство компьютеров, то уже в середине 1980-х самолет компании Boeing стоил бы 500 долларов. Для того чтобы облететь Землю, ему понадобилось бы всего 20 минут и 20 литров топлива.

В России же наблюдается прямо противоположная ситуация: львиную долю в экономике страны составляют добывающие отрасли и отрасли, занимающиеся переработкой природных ресурсов. Например, вклад топливной промышленности в прирост промышленной продукции в январе 2004 года составил 19%, а черной металлургии – 21%. Наукоемким отраслям и отраслям, связанным с информационными технологиями, принадлежит весьма незначительный процент российского рынка. Эта тенденция даже усиливается из-за расширения экспорта нефти и сырьевых товаров, обусловленного благоприятной ценовой конъюнктурой мировых рынков.

Принятая нами прежде методология выявления стратегического потенциала не могла не отражать "голландской болезни" российской экономики. Это в определенной степени логично – компании с большими финансовыми ресурсами имеют более существенные шансы на стратегическое развитие. Однако во многих случаях за финансовым благополучием стоит либо уклонение от возвращения валютной выручки, либо выведение финансовых ресурсов из инвестиционного процесса в пользу потребления, либо неэффективные инвестиции и т. п. Поэтому наша методика была переформатирована с тем, чтобы уловить более глубокие тенденции наращивания стратегического потенциала бизнеса, коренящиеся в качестве корпоративного управления, внедрении новых технологий, усилении кадрового потенциала.

Таким образом, в нашем рейтинге появились новые компании, успешно действующие в секторе информационных технологий, и вместе с организациями этого же профиля, анализировавшимися в предыдущих выпусках "ЭС", они составили 7%. Что касается остальных компаний, то 16% из них занимаются добычей и обработкой природных ресурсов, 20% работают в финансово-банковской и страховой сфере и 21% – в машиностроении. При этом надо отметить, что среди компаний машиностроительного комплекса присутствуют немало организаций высокотехнологичного сектора, прежде всего предприятия авиакосмической отрасли.

Величие манит

Поскольку холдинги, как более крупные и диверсифицированные организационные структуры, имеют на рынке конкурентное преимущество перед обычными компаниями, и большинство из них занимают первые места в нашем рейтинге, стоит рассмотреть их отдельно. Деятельность холдингов "Альфа-Групп" и "Интеррос", которые пребывают среди постоянных лидеров нашего рейтинга, проанализирована в разделе "Роль личности". Что же касается остальных, то еще один крупный холдинг – "Базовый элемент" – упрочил свои позиции в нашем рейтинге и поднялся до третьего места. Стремясь контролировать всю цепочку своих внешнеторговых поставок и влиять на тарифы на транспортировку, холдинг приобрел около 13% акций Ванинского морского порта, одного из крупнейших на Дальнем Востоке, и намерен претендовать на 55% акций порта, принадлежащих государству, которые планируется продать в 2004 году. Кроме того, в конце 2003 года "Базовый элемент" объявил о завершении слияния входящих в него банков в один, получивший в начале текущего года название АКБ "Союз". Планируется, что "Союз" по основным показателям войдет в число первых 50 или даже 30 банков России (усиление узла "Сети").

АФК "Система", поднявшаяся с 16 на 11 место, владеет акциями компаний, работающих в телекоммуникационном, финансовом, страховом и нефтяном секторах. Главный актив холдинга – 50,4% акций "Мобильных телесистем" (МТС), крупнейшего сотового оператора Центральной и Восточной Европы. Недавно компания стала владельцем 50% нового телекоммуникационного холдинга "Скай Линк", созданного для развития общероссийской сети мобильной связи нового стандарта CDMA-450 (усиление узла "Ресурсы"). Вклад АФК "Система" в холдинг "Скай Линк" – пакеты акций сотовых операторов "МСС" и "Персональные коммуникации" (владелец сотовой сети "Сонет"). "Система" продолжает оптимизировать структуру своих активов: корпорация продала принадлежавшие ей и ее дочерним компаниям 100% акций ОАО "Система-Нефть" и 50% акций АО "Объединенная нефтяная компания". Помимо этого, были реализованы приобретенные в конце 2003 года за 135 млн долл. 100% долей ООО "Консорциум К-12" и 100% долей ООО "Байкал-Ойл". Продажа нефтедобывающих активов была осуществлена в соответствии с принятой холдингом стратегией концентрации на развитии приоритетных бизнес-направлений, прежде всего на сферах высокотехнологичного производства и услуг (усиление узла "Альтернативные варианты стратегии").

"Группа Гута", сохранившая 72 место, появилась в нашем рейтинге недавно, так как была образована только в 2003 году в результате перехода в частную собственность активов, контролировавшихся ранее "Госинкором", который был ликвидирован в начале 2003 года. Финансовой составляющей холдинга являются "Гута-Банк", "Гута-Страхование" и несколько их дочерних структур. Основной актив группы в промышленности – "Кондитерский холдинг "Эрнеста" (другое название "Объединенные кондитеры"), в который входят "Красный Октябрь", "Рот-Фронт" и "Бабаевский". Кроме того, "Гута" владеет крупными пакетами акций предприятий пермского моторного комплекса. Основные из них – "Пермский моторный завод" и АО "Авиадвигатель". В конце прошлого года "Группа Гута" объявила о создании управляющей компании "Пермский моторостроительный комплекс", под юрисдикцию которой были переданы все активы группы в данной сфере с тем, чтобы на втором этапе реформирования двигателестроительных предприятий создать холдинг (усиление узла "Выбор стратегии"). Недавно в группу вошла новая страховая компания "Гута-Доверие", которая будет заниматься страхованием жизни. В ее развитие планируется вложить до 5 млн долл.

Проекты роста

Что касается компаний, то 36% улучшили свои позиции, поднявшись на несколько пунктов вверх. Прежде всего, это компании машиностроительной отрасли, например, "Объединенные машиностроительные заводы", которые поднялись на 14 пунктов – на 18 место, "Каскол" (с 44 на 39 место) и НПО "Сатурн" (с 91 на 87 место). Также наблюдался рост среди компаний ТЭКа, в финансово-банковской сфере и в области страхования. 30% компаний снизили свои позиции в рейтинге, вероятно, за счет некоторого замедления экономического роста в стране, наблюдавшегося в начале года. Причем это замедление, судя по всему, носит временный характер, так как во многих отраслях промышленности по-прежнему сохраняется интенсивный рост.

"ЛУКОЙЛ", занявший четвертое место, активно увеличивает свое присутствие на зарубежных рынках: чтобы утвердиться на рынке нефтепродуктов США, за 265,75 млн долл. им куплена сеть из почти 800 автозаправок. С учетом взятой ранее в управление сети автозаправочных станций "Getty" новая сделка увеличит долю "ЛУКОЙЛа" на розничном рынке Восточного побережья США до 8%. Кроме того, недавно компания объявила о планах купить добывающие мощности в Ливии и Венесуэле, перерабатывающие – в странах Северной Америки и Европы, сбытовые сети – в Венгрии, Турции и Черногории (узел "Целеполагание"). В марте "ЛУКОЙЛ" реализовал проект, который позволит укрепить позиции России в Балтийском регионе, начав эксплуатационное бурение на месторождении "Кравцовское" в Балтийском море. В 2004 году компания планирует увеличить добычу нефти на 6-7%, то есть до 86,2-87,0 млн тонн, добычу газа – до 5,8 млрд куб. метров, а финансирование инвестиционной программы – до 2,5 млрд долл. Таким образом, "ЛУКОЙЛ" демонстрирует мощную экспансию в международном масштабе.

"Новолипецкий металлургический комбинат", поднявшийся с 20 на 16 место, для того, чтобы самостоятельно обеспечивать себя сырьем, купил у холдинга "Металлоинвест" за 15,5% собственных акций контрольный пакет Стойленского горно-обогатительного комбината. Он является третьим по величине в России горнорудным предприятием. Вслед за приобретением Стойленского ГОКа "Новолипецкий металлургический комбинат" готовит еще одну крупную сделку – покупку двух крупнейших терминалов Санкт-Петербургского морского порта, на которые приходится более половины грузооборота и выручки комбината (усиление узла "Сети").

Компания "1С", впервые появившаяся в нашем рейтинге и занявшая 95 место, специализируется на разработке компьютерных программ и баз данных делового и домашнего назначения. Недавно компания завершила успешное внедрение системы программ "1С:Предприятие" в "Роснефти" и комплексно автоматизировала учет ценных бумаг для "Промсвязьбанка" (усиление узла "Реализация стратегии"). "1С", хотя и является относительно малой компанией, с учетом приоритетов нашего рейтинга обладает большим потенциалом повышения своей стратегичности.

"Сургутнефтегаз", спустившийся с 8 на 14 строчку рейтинга, недавно в судебном порядке получил лицензию на разработку крупного Талаканского месторождения нефти в Якутии (попытка усилить узел "Ресурсы"), которое интересно тем, что составляет важную часть проекта по крупномасштабному экспорту российской нефти в Китай. До последнего времени данный проект курировал "ЮКОС", теперь же эти функции, по-видимому, перейдут к "Сургутнефтегазу". Тем не менее основной конкурент "Сургутнефтегаза", также претендующий на упомянутое месторождение, – "Саханефтегаз", контрольный пакет которого принадлежит "ЮКОСу", намерен обжаловать данное судебное решение. К тому же власти Ленинградской области недавно выразили недовольство по поводу того, что до сих пор не построен нефтепродуктовый терминал в бухте Батарейная на Балтике. Затягивание реализации этого проекта, не считавшегося "Сургутнефтегазом" стратегичным, не позволило создать новые рабочие места и увеличить налоговые поступления в область. С другой стороны, в ближайшее время в портах Ленинградской области будут построены аналогичные объекты, поэтому особой необходимости в терминале "Сургутнефтегаза" уже нет (ослабление узла "Бизнес-среда").

Компания "Вимм-Билль-Данн", позиции которой в рейтинге снизились с 17 до 40 места, впервые за всю историю своего существования объявила о том, что ожидает убытков, так как ее коммерческие и организационные расходы растут быстрее прибыли (резкое ослабление узла "Финансы"). Кроме того, произошло снижение уровня продаж соков – одного из основных направлений, на котором специализируется компания, что особенно неприятно на фоне продолжающегося быстрого роста российского сокового рынка. Возможно, французская "Danone" отказалась от покупки лидера российского рынка соков и молочной продукции именно из-за его неважных финансовых результатов.

Роль личности

Индустриальный пейзаж меняется очень быстро, так как постоянно происходят слияния и поглощения, появляются и распространяются новые технологии, позволяющие оптимизировать процедуры управления и производства. Эти процессы изменяют модели отношений между компаниями и внешней средой, а также влияют на схемы организации и управления внутри самих компаний. Вместе с тем изменяются национальные и международные правила, улучшая или затрудняя функционирование рынков. Большая часть этих изменений выгодна преимущественно крупным игрокам, поскольку они могут использовать их в своих экономических интересах. Однако нельзя забывать о средних и мелких компаниях, многие из которых достаточно амбициозны. Компании на всех этапах развития сталкиваются с одной и той же проблемой: обеспечением условий для конкурентоспособности и развития всех своих подразделений и филиалов.

В реальности достижение этой цели может оказаться достаточно сложной задачей, поскольку конкурентоспособность не является результатом простого подражания лидерам и следования политике адаптации к изменяющейся внешней среде, хотя это тоже может помочь в определенные моменты.

Возможность развития, прежде всего, определяется средой, в которой функционируют компании. Отвечая на рыночные, стратегические и технологические сигналы, предприятия становятся очень чувствительны к макроэкономическим изменениям, в результате чего они вынуждены вносить коррективы в оценку перспективы собственного роста с целью построения и усиления своих возможностей. Эти изменения должны затронуть все структурные блоки компании, включая целеполагание, выбор и реализацию стратегии, ее альтернативные варианты, финансы, ресурсы, адаптацию, и сохранить высокий темп преобразований и интенсивную конкуренцию. Таким образом, создание и реализация возможности развития требует комплексного взаимодействия между всеми подразделениями и структурами компании. В быстро меняющейся бизнес-среде многократно возрастает роль управляющего звена компании, начиная от топ-менеджеров и заканчивая низшим руководящим составом. Они должны отслеживать внешние и внутренние сигналы и оперативно на них реагировать.

Рейтинг ИНЭС отражает качество управляющего звена компаний и их стратегический потенциал и основывается на девятифакторной модели стратегичности (энниаграмме), представляющей собой детализированную оценку по трем основным блокам:

– постановка стратегической цели (целеполагание, выбор стратегии, альтернативные варианты стратегии);
– ресурсы, используемые для достижения цели (финансы, ресурсы, сети);
– реализация выбранной стратегии (бизнес-среда, реализация, адаптация).

При построении интегрального рейтинга на каждом пространстве фактора вводится своя весовая мера (см. таблицу 1).

Таблица 1. Значения литерных индексов стратегичности для управляющего звена компании

Блок «Цели»
А — от 18 до 20 баллов
Управляющее звено компании располагает ясной целью развития организации, четким видением способов ее достижения, хорошо разработанной системой планирования, в то же время обладает способностью рассматривать максимально широкий спектр вариантов решений тех или иных задач и выбирать оптимальное. Это звено способно проследить взаимосвязь между состоянием бизнес-среды, открывающимися возможностями и потенциалом собственной организации, отличается согласованностью действий руководства на всех уровнях. Управляющее звено сравнивается с состоянием целеполагания у систем-конкурентов и аналогов. Присвоение уровня «А» означает признание целеполагания относительно более развитым, нежели у эталонной группы.
B — от 14 до 17 баллов Уровень, соответствующий среднему по рассматриваемой совокупности.
C — от 8 до 13 баллов Уровень ниже среднего в постановке целей, формировании альтернатив и выборе стратегии.
D — от 4 до 7 баллов Низкий уровень, характеризуется неясным видением целей, перспектив развития, плохой системой планирования, конфликтностью сотрудников, а также расхождением мнений руководителей по вопросу об управлении организацией.
E — до 3 баллов Уровень, на котором отсутствуют даже намеки на целеполагание.
Блок «Ресурсы»
A — от 35 до 40 баллов Управляющее звено компании осуществляет финансирование приоритетных проектов, распределяет финансовые и людские ресурсы, нормативные запасы, научно-технический и производственный потенциал, привлекает инвестиции, формирует стратегические альянсы, совершенствует организационную структуру, развивает маркетинг в соответствии с выбранной целью.

B — от 26 до 34 баллов Уровень, сопоставимый с конкурентами и аналогами.
С — от 18 до 25 баллов Уровень ниже среднего в финансировании и распределении ресурсной базы, а также привлечении инвестиций.
D — от 11 до 17 баллов Относительное и абсолютное уменьшение возможностей развития.
E — до 10 баллов Состояние кризиса, проявляющееся в невозможности использования ресурсной базы в соответствии с выбранной целью, сопровождающееся перманентным ухудшением всех показателей.
Блок «Реализация»
A — от 35 до 40 баллов Управляющее звено адекватно позиционирует себя в отношении органов государственной власти, правительства, инвесторов и поставщиков, четко определяет группу своих потребителей и политику в отношении существующих и возможных конкурентов, жестко контролирует выполнение выбранной стратегии (при необходимости осуществляя корректировку), привлекает средства массовой информации для популяризации, разъяснения и утверждения своей позиции, а также для укрепления положительного имиджа проводимой политики.
B — от 26 до 34 баллов Уровень, сопоставимый с аналогами и конкурентами. Реализация управления на уровне возможного.
C — от 18 до 25 баллов Уровень сравнительной слабости в реализации управления. Однако управляющее звено прилагает усилия, направленные на рост эффективности деятельности и улучшение позиционирования во внешней среде.
D — от 11 до 17 баллов Уровень предкризисного состояния: угрозы извне нарастают, эффективность управления падает,
руководство беспомощно в решении назревших задач.
E — до 10 баллов Уровень кризиса. Данный уровень характеризуется резко возросшей агрессией внешней среды и/или стремительным развитием внутренней напряженности.

Для примера рассмотрим деятельность управляющих звеньев двух ведущих холдингов. Холдинг "Интеррос", возглавляемый Владимиром Потаниным, обладает весьма диверсифицированным инвестиционным портфелем, наличие которого обусловлено только доходностью этих инвестиций. Причина в том, что активы холдинга не делятся на промышленные и непромышленные. На сегодняшний день очень большая доля инвестиций группы находится в секторе "старой экономики", который представляют, например, "Норильский никель", относящийся к сырьевому сектору, или "Силовые машины", требующие довольно серьезной государственной поддержки. Данные проекты относятся к той области бизнеса, которая зависит от факторов, находящихся вне сферы воздействия холдинга. Поэтому инвестиционная политика компании заключается в снижении доли таких проектов за счет создания опережающими темпами "новых видов бизнеса", в меньшей степени зависящих от политики, государства или каких-либо глобальных изменений. При этом проекты, относящиеся к "старой экономике", сохраняются и доля участия в них "Интерроса" не снижается.

Выкупив 19,9% акций "Росбанка" у НК "Сургутнефтегаз" в дополнение к уже имевшимся у холдинга почти 75% акций банка с целью консолидации бизнеса "Росбанка" и группы ОВК, которая летом 2003 года была приобретена для развития розничного банковского направления, "Интеррос" тем самым стремится расширить состав акционеров "Росбанка", превратить его в публичную компанию и вывести его акции на фондовый рынок, сделав "Росбанк" "голубой фишкой".

Это очень понятный шаг с точки зрения выбора альтернативной стратегии, увеличения ресурсов и адаптации, так как объем вкладов физических лиц в "Росбанке" за 2003 год возрос на 61% и превысил 19,08 млрд руб. Остатки на счетах клиентов "Росбанка"- физических лиц на 1 января 2004 года превысили 19,08 млн руб., общий объем привлеченных средств клиентов "Росбанка" на начало 2004 года составил 93,34 млрд руб. и увеличился за год на 83% (с 50,98 млрд руб. на начало 2003 года).

Исходя из вышесказанного, можно констатировать, что управляющее звено холдинга "Интеррос" под руководством Владимира Потанина усилило свои позиции по всем трем блокам нашей модели и обладает хорошо разработанной системой планирования, способностью рассматривать максимально возможное число вариантов стратегий, выбирая при этом оптимальный на данный момент времени, умело распределяя финансовые и людские ресурсы и адаптируясь к изменяющейся бизнес-среде.

"Альфа Групп", возглавляемая Михаилом Фридманом, совместно с Access-Renova завершила продажу 50% акций компании ОАО "Славнефть" совместному российско-британскому предприятию TНК-BP, объединяющему активы BP и "Альфа Групп"-Access/Renova (ААР) в России и на Украине, получив за эти активы от British Petroleum (BP) 1,4 млрд долл. Эту акцию можно рассматривать как увеличение финансов и ресурсов, учитывая планы ТНК-ВР к 2007 году нарастить поставки газа на российский рынок до 17,4 млрд куб. м. На 2004 год поставки газа (только по ТНК) запланированы в объеме 6,9 млрд куб. м. по сравнению с 3,5 млрд куб. м. в 2001 году. Завершение программы утилизации нефтяного попутного газа с месторождений ТНК-ВР в Нижневартовском регионе позволит вовлечь в коммерческий оборот дополнительно около 1 млрд куб. газа ежегодно.

Победа "Альфа Групп" над "Интертерминалом" – альянсом "Аэрофлота", Национального резервного банка и французской строительной группы Vinci – дает в управление на три года "Альфа-Шереметьево" международный аэропорт Шереметьево. Таким образом, компания-управленец получает 1% выручки аэропорта, четверть ее годового прироста и 2% чистой прибыли, при этом "Альфа Групп" готова вложить в модернизацию, реконструкцию и строительство третьего терминала 1,5 млрд долл. Отдачу от инвестиций компания ожидает не ранее, чем через 10 лет.

Следующим шагом "Альфа Групп" в этом направлении, возможно, станет освоение рынка авиационных перевозок и покупка 49% акций "Домодедовских авиалиний" (ДАЛ) с последующим выходом на международный аэропорт Домодедово. Эти события можно рассматривать как усиление целеполагания и альтернативных вариантов стратегии. Динамика увеличения пассажироперевозок через международный аэропорт Домодедово признана самой высокой среди 150 крупнейших аэропортов мира. В 2000-2003 годах произошло резкое увеличение пассажиропотока аэропорта. Так, годовой рост составил в 2001 году – 40%, в 2002 – 73%, в 2003 году – 43%. Согласно прогнозам, через 10 лет ежегодный пассажиропоток аэропорта Домодедово должен достичь уровня 24-28 млн пассажиров, а к 2020 году – превысить 30 млн человек. При таких объемах и темпах роста Домодедово обгонит Шереметьево уже к 2005 году.

Управляющее звено "Альфа Групп" за последнее время значительно укрепило свои позиции, оценивающиеся в нашей модели как блоки "Цели" и "Ресурсы", причем по всем их составляющим, однако наибольшее число баллов оно получило за качественную и своевременную оценку бизнес-среды, которая на данном этапе открыла для "Альфа-Групп" возможности расширения и диверсификации бизнеса.

Анализируя холдинги и компании, вошедшие в наш рейтинг, можно подвести следующие итоги. Во-первых, с точки зрения экспансии среди холдингов самыми успешными за рассматриваемый период были "Альфа Групп", "Интеррос" и "Базовый элемент". Во-вторых, несмотря на некоторый спад производства, наблюдавшийся в начале года в машиностроительном комплексе, большинство компаний, работающих в этой отрасли, либо сохранило свои позиции, либо улучшило их. В-третьих, проявилась тенденция, свидетельствующая о стремлении многих крупных российских компаний выйти за пределы Российской Федерации путем покупки промышленных активов за рубежом. Причем эти активы являются составной частью их производственно-технологических цепочек. И, в-четвертых, продолжилось успешное встраивание в рынок предприятий оборонного научно-промышленного комплекса. Например, корпорация "Иркут" (лауреат программы "Действующие лица" 2003 года) объявила о покупке ОКБ им. Яковлева, причем в результате сделки будет образована первая в России вертикально-интегрированная авиационная компания.

В целом общий уровень стратегичности компаний за рассматриваемый период повысился с 73,6 до 73,7 балла за счет появления в рейтинге новых структур, оперирующих на рынке информационных технологий.

В рейтинге управленцев средний уровень стратегичности среди менеджеров высшего звена не изменился (73 балла). Лидеры по-прежнему прочно удерживают свои позиции; произошли некоторые изменения в первой десятке, связанные с повышением уровня стратегичности ряда управляющих, однако никто из управленцев, присутствовавших в предыдущем рейтинге в первой десятке, ее не оставил. Три управленца покинули рейтинг, а их место достаточно уверенно заняли новые лица; не произошло также и значительных (более чем на 20 пунктов) падений. Однако можно ожидать заметных изменений в составе высших стратегических управляющих бизнеса России в марте-апреле сего года.


ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА: рейтинг "100 наиболее стратегичных управленцев" (выпуск № 2 (28) 2004)

Положение

Ф.И.О.

Организация

Общий уровень стратегичности

Рейтинговый статус

Положение компании в рейтинге "Компания"

в текущем рейтинге

в предыдущем рейтинге

1

1

Потанин В.О.*

"Интеррос"

90,0

AAA

1

2

2

Фридман М.М.*

"Альфа-Групп"

89,6

AAA

2

3

4

Дерипаска О.В.*

"Базовый элемент"

89,5

AAA

3

4

7

Алекперов В.Ю.*

"ЛУКОЙЛ"

89,3

AAB

4

5

6

Богданов В.Л.*

"Сургутнефтегаз"

89,0

ABA

14

6

3

Прохоров М.Д.*

"Норильский никель"

88,8

AAB

1**

7

8

Кузык Б.Н.*

"НПК"

88,7

ABB

10

8

10

Мордашов А.А.*

"Северсталь"

87,5

AAB

12

9

9

Боллоев Т.К.*

"Балтика"

87,0

ABB

26

10

5

Казьмин А.И.*

Сбербанк РФ

86,7

AAB

5

11

17

Бендукидзе К.А.*

"ОМЗ"

86,6

ABA

18

12

15

Евтушенков В.П.*

АФК "Система"

86,3

ABB

11

13

13

Саркисов С.Э.*

"РЕСО-Гарантия"

85,7

ABB

30

14

11

Авен П.О.*

"Альфа-Банк"

85,5

BAB

2**

15

12

Лебедев А.Е.*

АКБ "НРБ"

85,4

ABA

38

16

14

Мазур И.И.*

"Роснефтегазстрой"

85,3

BAB

17

20

Цветков Н.А.*

"НИКойл"

85,0

ABB

21

18

18

Недорослев С.Г.

"Каскол"

84,9

BBA

39

19

22

Каменщик Д.В.*

"Ист-Лайн"

84,1

ABB

43

20

16

Чубайс А.Б.

РАО "ЕЭС России"

84,0

AAB

9

21

25

Вексельберг В.Ф.

"СУАЛ-Холдинг"

83,7

BAB

8

22

28

Бородин А.Ф.

"Банк Москвы"

83,5

ABB

25

23

26

Столяренко В.М.

"Еврофинанс"

83,0

ABA

46

24

24

Смирнов М.А.*

"МГТС"

82,8

BBB

11**

25

21

Махмудов И.К.

"УГМК-Холдинг"

82,3

BBB

60

26

38

Ушаков Д.Л.*

АПК "Агрос"

82,0

BAB

1**

27

27

Ефремов В.П.

"Антей"

81,7

BBB

36

28

32

Соломонов Ю.С.

"Институт теплотехники"

81,4

BBC

29

29

Спасский И.Д.

ЦКБ МТ "РУБИН"

80,7

BAC

30

23

Семенов Ю.П.*

РКК "Энергия"

80,3

CBB

42

31

31

Клишас А.А.

"Интеррос"

79,7

ABB

1**

32

33

Абрамов А.Г.

"Евраз-Холдинг"

79,4

BBB

15

33

19

Кукес С.Г.

"ЮКОС"

79,3

BBB

61

34

34

Коган В.И.

АКБ "ПСБ"

78,2

ABB

56

35

40

Погосян М.А.*

АВПК "Сухой"

78,0

BBB

34

36

41

Федоров А.И.*

"Иркут"

77,7

BBB

17

37

37

Богданчиков С.М.

"Роснефть"

76,7

CBA

28

38

30

Карачинский А.М.

IBS

75,7

CBB

39

47

Ровенский Ю.А.*

"РосБизнесКонсалтинг"

75,3

BBB

88

40

35

Примаков Е.М.*

ТПП РФ

74,7

BBB

41

36

Алешкина А.К.

Сбербанк РФ

74,6

BBB

5**

42

45

Костин А.Л.

"Внешторгбанк"

74,5

BBB

6

43

43

Ефремов Г.А.

"НПО Машиностроения"

74,3

BBB

79

44

44

Варданян Р.К.

"Тройка Диалог"

74,1

BBB

35

45

55

Акимов А.И.*

"Газпромбанк"

74,0

BBC

20**

46

46

Козлов В.В.

"Атомстройэкспорт"

73,8

BBB

41

47

39

Лисин В.С.

"НЛМК"

73,3

CBB

16

48

57

Якобашвили Д.М.

"Вимм-Билль-Данн"

73,2

ABB

40

49

42

Симонов И.Л.*

"Ксерокс СНГ"

72,3

BBB

50

50

Дергунова О.К.

Microsoft (Москва)

72,1

BBB

51

51

Прохорова Т.В.

Equant

71,9

BBC

52

52

Исайкин А.И.

"Волга-Днепр"

71,7

CBB

32

53

48

Бельянинов А.Ю.

"Рособоронэкспорт"

71,6

CAC

7

54

54

Сараев О.М.*

"Росэнергоатом"

71,4

CAC

13

55

49

Рашников В.Ф.

"ММК"

70,9

CBB

47

56

56

Кожин В.И.

Упр-е делами Президента РФ

70,1

ABC

57

53

Вайншток С.М.

"Транснефть"

70,0

BBB

58

58

Шипунов А.Г.

"КБ приборостроения"

69,0

CBB

59

62

Гончарук А.Ю.

"Научный центр"

68,8

BBB

60

60

Ласточкин Ю.В.

НПО "Сатурн"

67,7

BCB

87

61

61

Михалков Н.С.

Союз кинематографистов РФ

67,5

CAC

62

63

Сарафанов М.А.

"МИБ"

67,4

BBC

63

71

Скрынник Е.Б.

"Росагролизинг"

67,3

CCB

64

64

Чемезов С.В.

"Рособоронэкспорт"

67,0

CCB

7**

65

65

Медведев А.А.

"ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"

66,7

CBB

52

66

66

Козицын А.А.

"УГМК-Холдинг"

66,5

CBB

60**

67

59

Финогенов И.В.

"НОМОС-БАНК"

66,4

CBC

37

68

68

Добродеев О.Б.

"ВГТРК"

66,3

CBC

51

69

69

Вольский А.И.

"РСПП"

66,2

CCB

70

82

Меркулов В.И.

"КнААПО"

65,9

BCB

58

71

80

Пономарев Ю.В.

"МБРР"

65,3

CBB

72

81

Эрнст К.Л.

"ОРТ"

65,1

CCB

73

83

Шафраник Ю.К.

"СоюзНефтеГаз"

65,0

CBC

74

74

Няго А.Н.

"ТВЭЛ"

64,8

CBC

29

75

91

Калитин В.Т.*

"Алмазы России – Саха"

64,7

BBC

19

76

76

Еремеев О.В.

"Согласие"

64,3

CBC

1**

77

77

Коптев Ю.Н.

"Росавиакосмос"

64,2

BBC

78

78

Волгин А.А.

"Современный город"

64,1

CBC

79

79

Каторгин Б.И.*

"Энергомаш"

63,0

CBC

77

80

88

Зюзин И.В.*

"Мечел"

62,9

CBC

69

81

67

Узун В.И.

"Красный пролетарий"

62,7

CCB

82

Изосимов А.В.*

"ВымпелКом"

62,3

CBC

2**

83

Чуенко А.М.

"Дока-Генные Технологии"

62,1

CBC

84

Лагутин В.С.

"Система Телеком"

62,0

CBC

11**

85

72

Юргенс И.Ю.

"РСПП"

61,9

CCB

86

86

Садовничий В.А.

"МГУ им. М.В. Ломоносова"

61,8

CCB

87

87

Макушин В.Н.

"МАИР"

61,7

BCC

83

88

95

Зверев В.И.

"Шатура-мебель"

61,6

CCB

89

89

Антипов С.И.

"Калининская АЭС"

61,5

CCB

90

73

Мельниченко А.И.*

"МДМ-Банк"

61,3

CBC

31**

91

90

Хайруллин Н.Г.

"КАПО им. С.П. Горбунова"

61,0

CCB

96

92

92

Цикалюк С.А.

"ВСК"

60,9

CBC

68

93

Демидова Е.И.*

"Глобал-Экспо"

60,7

CBC

94

85

Окулов В.М.

"Аэрофлот"

60,5

CBC

67

95

Яшин В.Н.

"Ростелеком"

60,3

CCB

96

96

Кнутарев А.П.

"УЭХК"

60,2

CBC

27

97

97

Лаврентьев А.П.

"Казанский вертолетный завод"

60,0

CBC

59

98

98

Оныкий Б.Н.

"МИФИ"

59,6

CCB

99

94

Мисевра О.А.

"СУЭК"

59,3

CCB

100

99

Андреев А.Г.

"ПНППК"

59,1

CCC

* Лауреаты программы "Действующие лица" за период с 2000 по 2003 гг. под одной из номинаций: "Управленец года", "Компания года", "Экономический прорыв года".

** Положение материнской компании


ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА: рейтинг "100 наиболее стратегичных компаний" (выпуск № 2 (28) 2004)  

Положение
Компания
Деятельность
Общий  уровень стратегичности
Рейтинговый статус
Положение руководителя в рейтинге "Управленец"
в текущем рейтинге
в предыдущем рейтинге
1
1
"Интеррос" * (1)
холдинг
90,0
AAA
1
2
2
"Альфа-Групп" * (2)
холдинг
89,9
AAB
2
3
4
"Базовый элемент" *
холдинг
89,8
AAA
3
4
6
НК "ЛУКОЙЛ" *
нефтегазовая промышленность
89,6
BAA
4
5
5
Сбербанк РФ *
банковская деятельность
89,2
AAB
10
6
3
"Внешторгбанк"
банковская деятельность
89,0
BAB
42
7
7
"Рособоронэкспорт"
торговая деятельность
88,7
BAA
53
8
9
"СУАЛ-Холдинг"
цветная металлургия
88,5
AAB
21
9
15
РАО "ЕЭС России"
электроэнергетика
87,8
BBA
20
10
10
"Новые программы и концепции" * (3)
холдинг
87,7
AAB
7
11
16
АФК "Система" * (5)
холдинг
87,6
BAA
12
12
14
"Северсталь" *
холдинг
87,3
ABB
8
13
11
"Росэнергоатом"*
электроэнергетика
86,2
ABA
54
14
8
НК "Сургутнефтегаз" *
нефтегазовая промышленность
86,0
ABA
5
15
13
"ЕвразХолдинг" (4)
черная металлургия
85,9
BAB
32
16
20
"Новолипецкий металлургический комбинат"
черная металлургия
85,5
BBB
47
17
24
НПК "Иркут"
машиностроение
85,3
ABB
36
18
32
"Объединенные машиностроительные заводы" *
машиностроение
84,7
BAB
11
19
34
АК "Алмазы России – Саха" *
добывающая промышленность
84,3
BBB
75
20
23
"Газпром" *
нефтегазовая промышленность
83,9
BBB
45*
21
21
ИБГ "НИКойл"*
финансовая деятельность
83,7
BBB
17
22
31
"МегаФон"*
связь
82,9
BBA
23
38
"РОСНО"
страхование
82,1
ABB
24
19
"Международный промышленный банк"*
банковская деятельность
82,0
BAB
25
25
"Банк Москвы"
банковская деятельность
81,7
ABB
22
26
18
"Балтика" *
пищевая промышленность
81,1
BBB
9
27
26
"Ростелеком"
связь
81,0
BBB
95
28
22
НК "Роснефть"
нефтегазовая промышленность
80,5
ABB
37
29
29
"ТВЭЛ" (7)
машиностроение
80,0
BBB
74
30
30
"РЕСО-Гарантия"
страхование
79,9
BBB
13
31
27
"МДМ-Групп" * (6)
холдинг
79,7
BBB
90*
32
28
"Волга-Днепр"
транспорт
79,3
ABB
52
33
50
"Инвестиционный банк "Траст"
банковская деятельность
79,2
ABB
34
45
АВПК "Сухой"
машиностроение
79,0
BBA
35
35
35
"Тройка Диалог" *
фондовый рынок
78,3
BBB
44
36
36
"Антей"
машиностроение
78,0
ABC
27
37
37
"НОМОС-БАНК"
банковская деятельность
77,9
BAB
67
38
12
"Национальный резервный банк"*
банковская деятельность
77,7
CBB
15
39
44
"Каскол"
машиностроение
77,6
BBB
18
40
17
"Вимм-Билль-Данн"
пищевая промышленность
77,3
BBB
48
41
48
"Атомстройэкспорт"
электроэнергетика
77,2
BBB
46
42
47
РКК "Энергия" *
машиностроение
77,1
BBB
30
43
55
"Ист-Лайн"
транспорт
76,9
BBB
19
44
39
"Сибирь"
транспорт
76,1
BBB
45
"Россгосстрах"
страхование
75,8
BBB
46
56
"Еврофинанс"
банковская деятельность
75,3
BBC
23
47
41
"Магнитогорский металлургический комбинат"
черная металлургия
75,2
BBB
55
48
43
"МЕНАТЕП Санкт-Петербург"
банковская деятельность
75,0
BBB
49
49
"Объединенная металлургическая компания" (8)
черная металлургия
74,9
BBB
50
61
"Ингосстрах"
страхование
74,3
BBB
51
51
"ВГТРК"
СМИ
73,9
ABB
68
52
70
"ГКНПЦ им М.В. Хруничева" *
машиностроение
73,8
BCB
65
53
46
"Металлоинвест" (9)*
черная металлургия
73,3
CBB
54
54
"Глобэкс"
банковская деятельность
72,8
CBB
55
62
"А.Коркунов"
пищевая промышленность
72,5
BCB
56
53
"Промышленно-строительный банк"
банковская деятельность
72,3
BBB
34
57
33
"Космическая связь" *
связь
71,9
CBB
58
58
"КнААПО им. Ю.А. Гагарина"
машиностроение
71,7
BBB
70
59
59
"Казанский вертолетный завод"
машиностроение
71,0
CCB
97
60
57
"УГМК-Холдинг"
черная металлургия
70,8
BBB
25
61
40
НК "ЮКОС" *
нефтегазовая промышленность
70,1
CBC
33
62
63
"Росинтер ресторанс"
пищевая промышленность
70,0
BCA
63
52
"Русский продукт"
торговая деятельность
69,3
BCB
64
68
"Трансаэро"
транспорт
69,0
CBB
65
"Энергогарант"
страхование
68,3
BBC
66
66
НПО "Гидромаш"
машиностроение
67,3
CBC
67
60
"Аэрофлот"
транспорт
67,2
CBC
94
68
42
"Военно-страховая компания"
страхование
67,1
CBC
92
69
74
Стальная группа "Мечел"
холдинг
66,8
BBC
80
70
65
"Зенит"
банковская деятельность
66,7
BCB
71
64
"КУПОЛ"
машиностроение
66,0
BCC
72
72
"Группа ГУТА"
холдинг
65,3
BCC
73
73
"Российские железные дороги"
транспорт
64,8
CBC
74
67
"ЭКСМО"
издательская деятельность
64,7
BCB
75
79
ИГ "Атон"
фондовый рынок
64,3
CBC
76
71
"Аэрокосмическое оборудование"
машиностроение
64,2
CBC
77
69
НПО "Энергомаш" *
машиностроение
63,8
CBC
79
78
78
Концерн "Калина"
косметическая промышленность
63,5
BBC
79
75
НПО "Машиностроения"
машиностроение
63,4
CCC
43
80
80
ОАО "Промтрактор"
машиностроение
62,7
CCB
81
81
РФЯЦ-ВНИИТФ
атомная промышленность
62,6
СBC
82
77
НК "Славнефть"
нефтегазовая промышленность
62,5
CBC
83
87
ПГ "МАИР"
холдинг
62,4
CBC
87
84
84
"Пятерочка"
торговая деятельность
62,0
BBC
85
85
МГУ им. М.В. Ломоносова
образование
61,8
CBC
86
86
86
"Уралвагонзавод"
машиностроение
61,7
BCC
87
91
НПО "Сатурн"
машиностроение
61,5
CBC
60
88
"РосБизнесКонсалтинг"
СМИ
61,3
CCB
39
89
89
МИФИ (ГУ)
образование
60,7
CCC
98
90
90
ИФК "Метрополь"
банковская деятельность
60,5
BBC
91
82
"Ижсталь"
черная металлургия
60,4
CCC
92
"ABBYY"
информационные технологии
60,3
CCC
93
93
"Родос М"
пищевая промышленность
60,2
BCC
94
76
"КамАЗ"
машиностроение
60,1
BBC
95
"1С"
информационные технологии
60,0
BCB
96
96
"КАПО им. С.П. Горбунова"
машиностроение
59,9
CCC
91
97
"ДОН-Строй"
недвижимость
59,5
BCC
98
"Лаборатория Касперского"
информационные технологии
59,3
ССB
99
95
"Мосэнерго"
электроэнергетика
59,1
BCC
100
100
"Северное машиностроительное предприятие"
машиностроение
57,8
BCC
* Лауреаты программы "Действующие лица" за период с 2000 по 2002 гг. по одной из номинаций: "Управленец года", "Компания года", "Экономический прорыв года".

1. Включая ГМК "Норильский никель", "Росбанк", "Интеррос-Согласие", "Силовые машины", "Агрос"

2. Включая "ВымпелКом", "Альфа-Банк", "ТНК", "АльфаСтрахование" и др.

3. Включая "Северную верфь", "КБ машиностроения", "Завод им. В.А. Дегтярева" и др.

4.Включая "МТС", "МТУ-Информ", "МГТС", "Систему Телеком" и др.

5. Включая "Нижнетагильский металлургический комбинат" и др.

6. Включая "Машиностроительный завод", "НЗКХ" и др.

7. Включая "МДМ-Банк" и др.

8. Включая "Выксунский металлургический завод" и др.

9. Включая "Михайловский ГОК" и др.

 

Следить за новостями ИНЭС: