Антикризисный пакет на базе программного комплекса «Стратегическая матрица компании»

Глобальный финансовый кризис создал серьезные проблемы для большинства российских предприятий, их собственников и руководителей.  Кризис уже спровоцировал во многих организациях принятие управленческих решений, которые снижают их долгосрочную конкурентоспособность, хотя и кажущиеся эффективными в текущей ситуации.

Институт экономических стратегий (ИНЭС) предлагает руководителям воспользоваться новейшей системой поддержки управленческих решений в нестабильных кризисных условиях.  Программный комплекс «Стратегическая матрица компании» (ПК СМК) направлен на упреждение всего спектра рисков развития, устранение конъюнктурных и стратегических слабостей компаний, минимизацию потерь, поиск и использование вновь открывающихся возможностей.

ПК СМК позволяет быстро укрепить конкурентные преимущества компаний, обеспечить точное стратегическое поведение, стабилизировать бизнес при глобальной смене групп потребителей, резких колебаниях объемов спроса на продукцию, сохранить ядро трудовых коллективов.

ПК СМК позволяет менеджменту получить рекомендации:

• по оптимизации внутренних механизмов снижения издержек, выявлению и использованию механизмов «точно направленных затрат»;
• по антикризисным кадровым перестановкам и разработке экономичных систем мотивации;
• по «организационной рекогносцировке»: лучшего использования кадрового потенциала на основе управленческих инноваций;
• по улучшению потребительских свойств продукции и услуг в условиях вынужденной экономии затрат;
• по оптимизации ресурсного, финансового потенциала и инвестиционной политики,
• по применению других инновационных управленческих решений, повышающих производительность компании и идентифицирующих «балластовые» зоны.

Комплексный план антикризисных мероприятий по результатам антикризисной экспресс-диагностики АКЭД (возможно с участием консультантов-практиков ИНЭС) включает в себя:

• Выбор приоритетного стратегического поведения компании на рынке;
• Определение степени влияния кризисных факторов на выбранную стратегию;
• Выявление основных угроз и возможностей;
• Выделение внутренних ресурсов и возможностей компании в условиях кризиса;   
• Разработку и выбор сценариев развития компании при разных вариантах развития ситуаций на рынке.

АКЭД компании на базе ПК СМК может проводиться как при очном общении консультантов с Вашими руководителями и экспертами, так и дистанционно.

В отличие от длительных, дорогих и весьма субъективных практик традиционного консалтинга, антикризисный пакет на базе ПК СМК позволяет построить стратегию и тактику деятельности в новых условиях быстро, недорого, качественно, высокоточно.